2024年子首次集中学习纪要.pdfVIP

2024年子公司董事长、

第一次集中学习会议

一、民营企业的任务？

1、以持续经营能力保障市场收入持续增长，确保现金流充裕让企业。

2、确保纯利润稳健增长，对客户负责，对员工负责，对相关权益人负责，

让企业活得好。

3、承担相应的社会主体责任，赢得党和的支持，让企业活得久。

二、我所负责的企业如何实现任务？

1、我所负责的省科技销售承担销售的任

务。

2、遵循市场基础逻辑：总经理——团队——1家城市旗舰店——

100家合营店——成功直接付现金——销售两台车直接付提成

——参加品牌费加盟——激发及两台车销售，从而实现市场收入可持续

性增长。

3、按照《区县（城市旗舰店）市场经营统计表》的要求逐级安排、

检查、督办、、考核。

4、要求城市完善特许经营和一般市场经营所需要的相关证照，

构建亲清的政商关系营造良好的经营环境，依规县总经理，确保安

全生产和团队稳定。

三、子公司董事长、的责任

1、学习平台以强势企业文化，践行长期主义价值观，“信任，忠

诚，勤奋，恭谦，使命感，责任感，荣誉感的创业团队价值观”，是创业者必须

具备修养和业务素养，也是想干和持续干的源动力，更是我们的责任。

2、学习平台以强势企业文化，践行长期主义价值观，“以客户利

益为的企业价值观”，敢干就是创新，不断的创新产品和服务，以客

户利益为是敢干的胆量，更是我们的责任。

3、学习平台以强势企业文化，践行长期主义价值观，“以市场收

入业绩结果为导向的创业价值观”，省域子公司，城市，区县分公

司，是市场单位，由城市组成销售团队，现金流和利润是衡量

会干的唯一，更是我们的责任担当。

四、子公司董事长、应该具备的组织修养

1、个人价值观与企业文化认同一致的高度统一。

2、个人的思想与绝对匹配的高度统一。