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电力工程施工进度控制方案

电力工程作为国民经济发展的重要基础设施，其施工过程具有技术密集、涉及面广、外部环境影响因素多、安全责任重大等特点。施工进度的有效控制，直接关系到工程能否按期投产、投资效益能否及时发挥，以及项目整体目标的实现。为确保本电力工程在合同约定工期内高质量完成，特制定本施工进度控制方案，旨在通过科学的规划、严密的组织、动态的监控和有效的协调，保障施工进度始终处于受控状态。

一、施工进度控制的指导思想与基本原则

（一）指导思想

以项目合同工期为总目标，以施工组织设计为依据，运用现代项目管理理念和方法，通过对施工全过程的人力、物力、财力、技术和信息等资源进行优化配置与动态管理，确保各分部分项工程按计划有序推进，最终实现工程整体进度目标。

（二）基本原则

1.目标导向、系统规划原则：围绕合同总工期，分解制定详细的分阶段、分专业进度目标，形成层次分明、相互衔接的进度计划体系。

2.预防为主、动态控制原则：在施工前进行充分的风险评估和计划预控，施工过程中加强进度监测，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现对进度的动态管理。

3.责任明确、协同高效原则：建立健全进度控制责任体系，明确各参与方（业主、监理、设计、施工总包及分包单位）的职责分工，加强沟通协调，形成工作合力。

4.数据支撑、科学决策原则：基于准确的施工数据和现场信息进行进度分析与决策，确保进度调整措施的科学性和有效性。

二、施工进度控制目标

（一）总目标

严格按照施工合同约定的总工期要求，确保工程竣工验收合格并具备投产条件。

（二）分阶段目标

根据工程特点和关键节点，将总工期目标分解为若干分阶段控制目标，例如：

*设计交底与图纸会审完成目标

*施工组织设计（专项施工方案）审批完成目标

*主要材料设备采购及进场目标（如变压器、开关柜、电缆等）

*地基处理及基础施工完成目标

*主体结构（如构支架、建筑物）施工完成目标

*电气设备安装完成目标

*电缆敷设及接线完成目标

*分系统调试及整套启动调试完成目标

*竣工资料编制及验收目标

各分阶段目标应明确具体的完成时间节点，并与总工期目标保持协调一致。

三、施工进度计划的编制与审批

（一）编制依据

1.工程施工合同及附件（含招投标文件）

2.经会审的施工图纸及设计文件

3.国家及行业现行的施工及验收规范、技术标准

4.现场踏勘资料及周边环境条件

5.施工企业的技术力量、设备能力及类似工程经验

6.主要材料、设备的供应周期及到场计划

7.可能影响施工的节假日、气候条件等因素

（二）编制内容与深度

1.施工总进度计划：以横道图或网络图形式表示，明确各单位工程或主要分部工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，是控制工程总体进度的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：根据总进度计划，详细安排各单位工程内各分部分项工程的施工顺序、起止时间和衔接关系。

3.分部分项工程进度计划：针对关键工序或复杂分项工程，编制更为详细的作业计划，明确工序间的逻辑关系和资源配置。

4.资源需求计划：根据进度计划，编制劳动力、主要材料、施工机械、资金等资源的需用量计划，为资源保障提供依据。

（三）计划审批

施工总进度计划由施工单位编制完成后，应报监理单位审核，并经业主单位批准后实施。单位工程及分部分项工程进度计划由施工单位项目管理层审批，报监理单位备案。

四、施工进度控制的组织与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及各施工队长为成员的施工进度控制领导小组。下设进度控制专职工程师（或由计划合同部门负责），具体负责进度计划的跟踪、统计、分析和调整工作。

（二）主要职责

1.项目经理：对工程进度负总责，负责审批总进度计划和重大进度调整方案，协调解决影响进度的关键问题和资源配置。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责现场施工组织和进度协调，督促各施工队按计划施工。

3.总工程师：负责审批施工组织设计和专项施工方案，从技术层面保障进度计划的可行性，解决施工中的技术难题。

4.进度控制专职工程师/计划合同部门：负责进度计划的编制、汇总、跟踪、统计与分析；定期提交进度报告；发现进度偏差时，提出纠偏建议；负责与监理、业主的进度信息沟通。

5.各专业工程师/施工队长：负责本专业或本队施工任务的进度计划执行，组织日常施工，及时反馈施工进展和影响进度的因素。

6.物资设备管理部门：负责按计划组织材料、设备的采购、供应和调配，确保满足施工进度需求。

7.质量安全部门：通过有效的质量安全管理，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

四、施工进度控制的具体措施

（一）组织措施

1.建立健