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2026年电视台节目策划部经理面试题及答题策略
一、管理能力题（共3题，每题10分，总分30分）
1.请结合当前电视行业发展趋势，谈谈你认为节目策划部经理的核心职责是什么？并说明你将如何平衡创新与风险。
评分标准：
-逻辑清晰，职责定位准确（5分）；
-创新与风险平衡策略具体可行（5分）；
-结合行业实际，有数据或案例支撑（5分）。
2.假设你接手一个收视率下滑的节目部门，你会采取哪些措施在3个月内扭转局面？请详细说明。
评分标准：
-问题分析到位（3分）；
-提出至少3条可操作性强的改进措施（6分）；
-考虑团队激励与资源协调（3分）。
3.你如何评估团队成员的绩效？在团队中，如果出现两位资深策划意见严重分歧，你会如何处理？
评分标准：
-绩效评估方法科学合理（4分）；
-处理分歧的过程体现领导力与公平性（6分）。
二、节目策划题（共3题，每题10分，总分30分）
4.请以“乡村振兴”为主题，设计一个跨平台（电视+短视频）的节目方案，要求说明目标受众、节目形式及亮点。
评分标准：
-目标受众定位精准（3分）；
-节目形式创新，跨平台联动合理（6分）；
-亮点突出，符合传播规律（3分）。
5.当前年轻观众对“传统文化类节目”的收视偏好有何变化？请举例说明，并设计一个适应新趋势的节目框架。
评分标准：
-对观众偏好变化分析透彻（4分）；
-节目框架设计有创意，贴合年轻观众（6分）；
-资源整合合理（2分）。
6.如果电视台计划与一个知名互联网平台合作推出一档“纪实类真人秀”，请说明合作模式、内容定位及预期效果。
评分标准：
-合作模式清晰，符合双方利益（4分）；
-内容定位独特，差异化竞争（6分）；
-预期效果评估客观（2分）。
三、行业分析题（共2题，每题15分，总分30分）
7.近年来，省级卫视的竞争格局发生了哪些变化？请分析其背后的原因，并指出你所在地域的卫视（如湖南卫视、浙江卫视等）应如何应对。
评分标准：
-行业变化分析全面（8分）；
-对地域卫视的应对策略有针对性（7分）。
8.节目IP化已成为趋势，请结合至少两个成功案例（如《奔跑吧》《中国好声音》），说明电视台如何将节目IP转化为长期收益。
评分标准：
-案例选择典型，分析深入（8分）；
-提出IP转化路径具体可行（7分）。
四、应变能力题（共1题，25分）
9.假设你负责的节目因政策调整被要求大幅修改内容，但已进入后期制作阶段，你会如何组织团队应对？请详细说明时间安排、沟通策略及风险控制。
评分标准：
-时间安排合理，优先级明确（8分）；
-沟通策略体现团队协作（8分）；
-风险控制措施到位（9分）。
答案及解析
一、管理能力题
1.核心职责与平衡策略
参考答案：
节目策划部经理的核心职责包括：
1.战略规划：根据市场趋势和台内定位，制定年度节目规划，明确目标受众与差异化竞争策略；
2.团队管理：培养创意人才，优化流程，激发团队活力；
3.资源整合：协调预算、采购、制作等资源，确保项目高效推进；
4.风险控制：规避政策风险、版权风险，确保内容合规。
平衡创新与风险：
-创新：鼓励尝试“微创新”（如短视频联动、互动环节），但需小范围测试；
-风险：重大创新需提供市场数据支撑（如竞品分析），避免盲目跟风；
-案例：参考《中国诗词大会》的IP衍生（书籍、文创），验证传统文化类节目的市场潜力。
解析：职责定位需结合行业趋势（如“短剧热潮”），平衡策略需体现“小步快跑”的灵活性。
2.收视率下滑的应对措施
参考答案：
1.数据诊断：分析收视波动时段、观众画像变化，定位问题（如节目节奏拖沓）；
2.内容优化：引入“悬疑钩子”（如每期埋悬念），增强观众粘性；
3.跨部门合作：与广告部联动，推出“话题营销”提升网络热度。
解析：措施需兼具短期效果（如“钩子”快见效）与长期改进（如跨部门合作）。
3.绩效评估与分歧处理
参考答案：
绩效评估：结合KPI（如创意提案质量、项目完成度）与360度反馈，季度考核一次；
分歧处理：
-先独立分析双方观点，组织讨论，明确核心矛盾；
-若无法达成共识，引入第三方（如总监）仲裁，避免影响进度。
解析：绩效评估需兼顾量化与质化，分歧处理需体现民主与权威的结合。
二、节目策划题
4.乡村振兴节目方案
参考答案：
-目标受众：25-40岁返乡创业者、城市关注乡村发展的群体；
-形式：电视主节目+短视频日更，主节目每期1小时，短视频每日3条，内容分别为“人物故事”“技能教学”“政策解读”；
-亮点：引入“AI助农”概念，如用大数据分析农产品销路。
解析：跨平台联动需体现“长线内容+短内容引流”，避免同质
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