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营销活动策划创意收集与筛选工具模板
一、适用情境与价值
在营销活动策划初期,团队常面临创意发散无序、筛选标准模糊、关键信息遗漏等问题。本工具适用于企业市场部、广告公司或品牌方策划团队,通过系统化流程帮助团队高效收集创意、科学筛选方案,保证活动创意既符合营销目标,又具备落地可行性,同时促进跨部门协作与创意沉淀。
二、全流程操作指南
(一)前期准备:明确目标与框架
界定活动核心目标:与需求方(如品牌部、销售部)确认活动核心目标,例如“提升新品上市初期曝光度”“促进老用户复购率”“吸引年轻客群关注”等,目标需具体可量化(如“活动期间新增用户10万”“转化率提升15%”)。
锁定目标受众特征:明确活动针对的人群画像,包括年龄、消费习惯、兴趣偏好、触媒习惯等,例如“18-25岁大学生,偏好短视频平台,关注潮流文化”。
制定资源边界:梳理可投入的资源,包括预算范围、时间周期(如“活动筹备期30天”“执行期7天”)、人力支持(如“设计组2人、文案1人、执行3人”)、渠道资源(如“自有社交媒体账号、合作KOL、线下门店”)。
(二)创意收集:多渠道发散,鼓励多元表达
内部头脑风暴:组织策划、设计、销售等跨部门成员开展创意会,围绕“目标受众痛点+品牌优势+场景化体验”方向发散,可采用“六顶思考帽”等工具(如白色帽子:客观数据;绿色帽子:创新想法),指定专人记录创意要点。
用户需求调研:通过问卷、焦点小组或用户访谈收集目标受众的真实需求,例如“希望活动有互动性”“期待获得实用奖励”“喜欢沉浸式体验”,将用户反馈转化为创意灵感。
竞品与行业案例参考:分析近期同类活动的成功案例与失败教训,提取可复用的创意形式(如“盲盒机制”“AR互动打卡”),同时避免同质化,结合品牌特色优化创新。
外部征集(可选):通过创意平台、高校合作或内部征集活动,邀请外部参与者提交创意,明确提交要求(如“需包含核心玩法、视觉风格初步设想”),并设置激励机制(如“采纳者给予奖金署名权”)。
(三)创意整理:结构化分类,避免信息遗漏
收集完成后,对创意进行初步梳理,保证每个创意包含关键信息:
基础信息:创意编号、名称、提出人/部门、提出时间;
核心内容:创意主题、核心玩法(如“线上互动H5+线下快闪店”)、目标受众匹配度;
预期效果:可量化的目标(如“预计参与人次5万”“带来销售额20万”);
资源需求:预算、人力、技术支持等;
风险提示:可能存在的执行难点(如“技术开发周期长”“场地审批复杂”)。
按“创意形式”(如线上互动、现场互动、跨界合作)、“目标受众”(如新用户、老用户、高净值用户)等维度分类归档,形成《创意池清单》。
(四)创意筛选:多维度评估,聚焦最优方案
组织评审小组(由策划负责人、需求方代表、技术/执行负责人组成),采用“评分卡+集体讨论”方式筛选,评估维度及权重可灵活调整,参考标准
评估维度
权重(示例)
评分标准(1-5分)
目标匹配度
30%
是否精准对齐活动核心目标与受众需求
创新性
25%
形式是否新颖,能否引发话题传播
可行性
20%
资源(预算、人力、技术)是否可支撑
风险可控性
15%
执行风险高低,是否有应对预案
成本效益比
10%
投入产出比是否合理,能否最大化效果
操作步骤:
评审成员独立打分,计算平均分;
对平均分≥3.5分的创意,重点讨论资源需求、落地细节及优化方向;
按得分高低排序,结合“战略优先级”(如是否符合品牌长期调性),确定最终入选方案(建议保留1-2个备选方案)。
(五)输出与落地:形成可执行方案
筛选完成后,将入选创意转化为《营销活动策划方案》,明确以下内容:
创意优化细节:根据评审意见调整玩法、视觉、传播话术等;
执行排期:拆分任务(如内容制作、技术开发、渠道投放),明确时间节点与责任人;
资源分配:预算细化(如“物料制作费30%、KOL合作费50%”)、人力分工;
效果跟进指标:设定过程指标(如“活动报名量”“互动率”)与结果指标(如“转化率”“ROI”),为后续复盘提供依据。
三、创意收集与筛选表模板
创意编号
创意名称
提出人/部门
提出时间
创意核心内容(100字内)
目标受众匹配度(具体说明)
预期效果(量化指标)
资源需求(预算/人力/技术)
可行性评估(高/中/低,说明理由)
筛选评分(1-5分)
备注(优化方向/风险提示)
CX-001
“城市寻宝”互动H5
策划组*组长
2023-10-08
线上H5+线下地标打卡,用户完成挑战赢取奖品
18-30岁年轻群体,喜欢摸索打卡
参与人次≥5万,新增用户2万
预算5万,技术开发2人,设计1人
中:需协调线下场地资源
4.2
场地审批需提前1个月启动
CX-002
KOL“开箱测评”直播
市场部*经理
2023-10-10
邀请3位垂类KOL直播展示产品,穿插限
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