成本管理(-55页)--成本的含义与衡量.pptVIP

;基本内容;成本分析的目标

;成本的含义与衡量

;1.机会成本（Opportunitycost）：人们将资源用于一种用途所放弃的其他用途中最大收入是该项选择的机会成本。（曼昆：一种东西的机会成本是得到这种东西所放弃所有其他的价值);;机会成本是经济学中最具有闪光点的思想之一，它与资源的稀缺和资源的多种用途相联系。

为了获得这种产品必须放弃什么?

当一种资源投入某一用途以后，就失去了作为其它用途的可能性。其它诸用途中的最大收益就是资源投入该用途的机会成本。

机会成本是从社会角度来看有限资源用于某一经济活动的代价。但放弃的用途难于穷尽，获利也有很大的不确定，所以机会成本的计算是困难的。它对于经济决策是至关重要的。

;增量成本(Incrementalcost)：一项管理决策而引起的总成本变化

沉没成本（Sunkcost)：已经投入的费用，或是将来根据协议必须支付的费用。不能收回，理性的人便在以后的决策中要忽略他。

;;;3.不管选择什么行动方案都要发生的沉没成本在制定最优决策过程中不应考虑。

4.决策问题中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量的，

成本估计可能是高度主观的和随意的。

;成本函数

;短期成本函数

;4、平均总成本：ATC=TC/Q

平均固定成本：AFC=FC/Q

平均变动成本：AVC=VC/Q

5、边际成本：MC=△TC/△Q=

△VC/△Q

对于一个连续的TC函数：

MC=d（TC）/dQ=d（VC）/dQ

;3、短期成本变动规律（曲线）与相互关系;;（2）平均成本曲线：U形曲线。可以从AFC与AVC的加来判断。

;AC;4、短期内成本函数与生产函数的关系;

例题

VC=0.5Q3-10Q2+150Q

根据VC函数确定AVC函数

问题：确定平均变动成本最低时的产量和ＡＶＣ

根据VC函数确定MC函数

当dAVC/dQ=0时，AVC最低

AVC=0.5Q2-10Q+150

dAVC/dQ=Q-10=0

Q=10,所以AVC=100

MC=dVC/dQ=1.5Q2-20Q+150

;a.FC=200，

AVC=5-0.4Q+0.001Q2.

b.首先确定dAVC/dQ=0:

从(a)

-0.4+0.002Q=0,所以Q=200

c.没有变化，因为AVC不变。.

;波音747的短期成本函数（1975提交参议院的数据）;1、250人总成本：1200*250*4.3=12900

300人总成本：1200*300*308=13680

由于多搭50人成本为780，一个额外的人乘达的成本为780/50=15.6

2、2500*300*3.0-1200*300*3.0=8820

8820/1300

3、每位乘客的总飞行成本2500*0.3;生物技术对抗菌产品成本的影响;问题;传统生产的成本函数：

C1=5.9*（3.49+0.75）+（5.12+1.24.2.73）Q

=25.0+9.09Q

生物技术的成本函数

C2=11.8+4.13Q

求当Q=5.5时的平均成本。;三.长期成本函数

（Long-runcostfunction);长期成本函数

;LTC;2.长期平均成本函数：长期平均成本曲线是短期成本曲线的包络线(Envelopecurve)。

;C;3.长期边际成本函数：表明了如果企业有时间对他使用的所有投入品的数量作出最适当的变化时，所生产的最后一单位产品所引起的产量与成本之间的关系

;规模经济产生的AC曲线;半导体芯片的学习曲线;积累总产出

;学习曲线的启示;4.长期平均成本与长期边际成本;例题;TC=8L+2K=Q2/2K+2K

;IBM的长期成本函数;利润等于收入-成本，这样的预测对估计销售不同数量的产品所累计的利润或损失是非常有用。然而，如果投入价格与预测所依据的假设不符，或者投入产出率与期望不等，这种预测会出现失误。;四、成本函数的估计;3.关键步骤;五.成本理论的应用

;盈亏平衡时的产量;利润弹性的概念可以度量由于产量或销售量的变化量而引起的利润变化。（后面真正的影响因素是固定成本与可变成本对利润的影响）

;讨论题