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2015mba真题解析及答案

一、自我认知与岗位匹配题

1.请简要阐述你对本单位核心价值观的理解以及它如何与你的职业理念相契合。

答案：本单位核心价值观强调团队协作、创新进取等。我认同团队协作能汇聚智慧攻克难题，创新进取可推动工作不断进步。在职业中，我也秉持合作共赢理念，积极参与团队，同时不断探索新思路，与单位价值观高度契合，能助力实现共同目标。

2.谈谈你过往工作中最能体现自身优势与本岗位需求匹配的经历。

答案：曾在项目中负责跨部门协调沟通，高效整合各方资源，推动项目提前完成。这与本岗位需的沟通协作、资源调配能力相符。我能清晰传达信息，协调各方利益，确保工作顺利开展，以过往优势为新岗位带来积极成效。

3.若入职本单位，你认为自己在短期内和长期分别能为岗位做出哪些独特贡献？

答案：短期内，我会迅速熟悉业务流程，凭借高效执行力，确保各项任务按时完成。长期来看，我会持续提升专业能力，积极参与创新工作，为岗位带来新方法新思路，助力业务不断拓展，与单位共同成长进步。

4.举例说明你如何在工作中保持对新知识、新技能的学习热情以适应岗位发展。

答案：之前工作中，面对行业新趋势，我主动报名参加相关培训课程，利用业余时间学习新知识。还关注前沿资讯，与同行交流探讨。通过不断学习，掌握新技能并应用到工作中，提升效率与质量，随时准备为岗位发展注入新动力。

二、人际关系题

1.与同事在工作思路上有较大分歧，你会如何处理？

答案：首先保持冷静客观，倾听同事想法，分析分歧所在。然后阐述自己思路依据，求同存异寻找共同目标。若无法达成一致，可请上级协调，以单位整体利益为重，共同探讨出更优方案，确保工作顺利推进，维护良好同事关系。

2.领导安排任务不合理，可能导致工作效率低下，你会怎么做？

答案：先接受任务，再找合适时机与领导沟通，清晰阐述不合理之处及可能后果，同时提供合理建议及替代方案。若领导坚持，按要求执行并在过程中及时汇报进展与问题，必要时请求协助，确保完成任务同时维护与领导关系。

3.同事在工作中经常推诿责任，影响团队协作，你会如何应对？

答案：私下找同事诚恳交流，指出推诿危害，强调团队合作重要性。若情况持续，向领导反映，说明对工作的不利影响。在团队中明确职责分工，建立监督机制，鼓励积极承担责任，营造良好协作氛围，保障工作顺利进行。

4.你与一位老同事存在矛盾，影响工作，如何化解？

答案：主动打破僵局，找机会真诚沟通，反思自身问题，表达化解矛盾意愿。尊重老同事经验，请教工作问题增进交流。工作中积极配合，展示团队合作诚意，逐步修复关系，携手为单位发展贡献力量。

三、应急应变题

1.工作中突发紧急任务，与你手头现有任务冲突，你会怎样安排？

答案：评估紧急任务与现有任务的重要性、紧急程度及所需时间。先与相关人员沟通协调，调整现有任务进度或分配部分给他人。优先处理紧急任务，合理安排时间穿插推进现有任务，定期汇报进展，确保两项任务都能妥善完成。

2.单位重要会议即将开始，投影仪却突然故障，你是现场负责人，怎么办？

答案：立即联系技术人员抢修，同时寻找备用投影仪。若备用可用，迅速安装调试确保会议正常进行。若短时间无法修复，准备纸质资料，安排人员口头介绍相关内容，保证会议按计划推进，尽量减少对会议的影响。

3.客户突然提出不合理需求，可能影响项目进度，你如何应对？

答案：耐心倾听客户需求，了解其出发点。解释不合理之处及对项目的不利影响，提供替代方案供讨论。与团队紧急商讨应对措施，调整项目计划。若客户坚持，权衡利弊，在可控范围内尽量满足，确保项目顺利进行并维护良好客户关系。

4.办公区域突然发生火灾，你在现场，会采取哪些应急措施？

答案：立即大声呼喊通知同事撤离，拨打火警电话。组织人员用灭火器、消防栓等灭火设备初期扑救。引导人员用湿毛巾捂住口鼻，弯腰低姿态有序撤离到安全区域，确保人员生命安全，等待消防人员到来并配合后续工作。

四、计划组织协调题

1.请策划一次单位内部的业务培训活动。

答案：确定培训主题与内容，邀请专家或内部骨干授课。提前调查员工需求确定课程安排，选择合适场地与时间。准备培训资料，通知员工参加。培训中设置互动环节，课后安排考核。收集反馈意见，总结经验，为后续培训改进提供参考，提升员工业务能力。

2.如何组织一场单位的大型年会？

答案：成立筹备小组，确定年会主题、时间、地点。策划节目，安排场地布置、餐饮住宿等。邀请领导、员工及嘉宾。组织排练节目，准备奖品。年会当天做好流程把控、现场调度，确保顺利进行。会后总结经验，为来年年会积累经验，增强单位凝聚力。

3.若要开展一次市场调研活动，你会如何进行？

答案：明确调研目标与范围，制定调研计划。确定调研方法，如问卷调查、访谈等。组建团队培训成员。开展调研收集数据，及时整理