企业采购部年终工作总结.pptxVIP

企业采购部年终工作总结;;01;全面梳理年度采购计划，确保各部门物资供应，满足生产需求。;通过谈判、比价等方式，降低物资采购成本，实现年度成本节约目标。;积极寻找和开发新的供应商，拓宽采购渠道，降低采购风险。;团队建设;02;;流程简化;下一步流程改进计划与目标设定;03;;通过行业展会、网络平台等多种途径，寻找更多潜在的优质供应商。;;04;通过对比库存成本与销售成本，计算出库存周转率，评估库存运营效率。;需求预测模型建立及应用效果评估;;05;对各类原材料、半成品和成品的检验标准进行修订和完善，确保检验的全面性和准确性。;一旦发现不合格品，立即进行标识、隔离和处理，防止其流入生产或销售环节。;培训计划;06;供应商管理;团队能力提升与培训计划;;感谢观看