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2025年卫生院短缺药品供应保障工作情况总结(2篇)

第一篇

2025年，我院在上级卫生健康部门的指导和支持下，始终将短缺药品供应保障工作当作重中之重，不断优化短缺药品管理机制，强化供应保障措施。通过全体人员的不懈努力，我院在短缺药品供应保障方面取得了一定成效，有效满足了广大患者的用药需求。现对本年度的工作情况总结如下：

一、工作开展情况

1.完善管理制度，强化组织保障

我院年初就成立了以院长为组长的短缺药品供应保障工作领导小组，成员涵盖了药剂科、采购部门、临床科室等相关部门负责人。领导小组明确了各成员的职责分工，形成了院长全面统筹、各部门协同配合的工作格局，为短缺药品供应保障工作的顺利开展提供了坚实的组织保障。

根据国家和地方相关政策要求，结合我院实际情况，重新修订和完善了《卫生院短缺药品管理制度》《短缺药品应急采购预案》等一系列规章制度。制度中明确了短缺药品的定义、监测预警流程、采购供应方式、储备管理要求等内容，确保短缺药品管理工作有章可循、规范有序。

2.加强短缺药品监测预警

建立了多渠道的短缺药品信息收集网络。一方面，药剂科安排专人负责每日收集医院信息系统中的药品库存数据、使用情况以及临床科室反馈的药品短缺信息；另一方面，积极与药品供应商、上级医疗机构、周边卫生院等建立信息共享机制，及时了解区域内药品供应动态。

运用信息化手段，开发了短缺药品监测预警系统。该系统能够实时监控药品库存数量、出入库情况以及使用频率等关键指标，当药品库存低于设定的预警线时，系统会自动发出警报，提醒相关人员及时采取措施。同时，系统还能对历史数据进行分析，预测药品短缺的可能性，为提前做好应对准备提供依据。

定期召开短缺药品监测分析会议。每月组织相关部门人员对收集到的短缺药品信息进行分析讨论，评估短缺药品的严重程度、影响范围以及可能的持续时间，制定针对性的应对策略。对于可能出现的短缺药品，提前与供应商沟通协调，增加采购量或调整采购计划；对于已经出现短缺的药品，及时启动应急采购预案。

3.优化采购供应模式

加强与药品供应商的合作。我院与多家信誉良好、供应能力强的药品供应商签订了长期合作协议，明确双方的权利和义务，建立了稳定的供应关系。在协议中，要求供应商及时提供药品供应信息，确保在出现短缺情况时能够优先保障我院的药品供应。同时，定期对供应商的供应情况进行评估，对于表现优秀的供应商给予一定的奖励，对于供应不及时或质量存在问题的供应商进行警告或终止合作。

探索实行短缺药品联合采购。积极与周边卫生院开展短缺药品联合采购工作，整合采购需求，形成规模效应，提高议价能力。通过联合采购，降低了药品采购成本，同时增加了药品供应的稳定性。在联合采购过程中，我们建立了统一的采购平台和管理机制，明确了采购流程和责任分工，确保采购工作规范、透明。

充分利用互联网平台进行药品采购。借助国家药品集中采购平台和其他合法的互联网药品交易平台，拓宽药品采购渠道。通过平台采购，我们能够及时了解药品价格动态，选择性价比高的药品进行采购。同时，平台的信息化管理功能也提高了采购效率，减少了采购环节中的人为干扰，保证了采购过程的公平、公正、公开。

4.做好短缺药品储备管理

制定了短缺药品储备目录。根据我院临床用药需求、疾病流行特点以及历史短缺药品情况，确定了30种重点短缺药品作为储备品种，涵盖了急救药品、常用药品和特殊药品等多个类别。储备目录实行动态管理，根据实际情况适时进行调整和更新。

建立了专门的短缺药品储备库。按照药品储存要求，配备了相应的仓储设施和设备，如冷藏柜、阴凉柜等，确保药品质量安全。同时，制定了严格的储备药品管理制度，明确了药品的出入库管理、盘点清查、养护检查等操作流程，确保储备药品数量准确、质量可靠。

定期对储备药品进行检查和轮换。每季度对储备药品进行一次全面盘点，检查药品的有效期、质量状况等，及时处理近效期药品和质量有问题的药品。同时，根据药品使用情况和市场供应情况，适时对储备药品进行轮换，保证储备药品的有效性和可利用性。

二、工作成效

1.短缺药品供应得到有效保障

通过完善的监测预警机制和优化的采购供应模式，我院大部分短缺药品的供应得到了有效保障。2025年，我院共监测到12种药品出现短缺情况，通过及时采取措施，如与供应商沟通协调、启动应急采购预案等，成功解决了10种药品的短缺问题，保障了临床用药需求。对于另外2种因全国性供应紧张导致的短缺药品，我们也及时向患者做好了解释工作，并积极寻找替代药品，最大程度减少了对患者治疗的影响。

2.药品供应成本有所降低

联合采购和利用互联网平台采购等措施的实施，有效降低了药品采购成本。与去年相比，我院2025年的药品采购总成本下降了8%，其中短缺药品的采购成本下降了10%。这不仅为医院节约了资金，