2025年大学（精益管理）流程改进方案试题及答案.docVIP

2025年大学（精益管理）流程改进方案试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共30分）

（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.精益管理的核心思想是（）

A.消除浪费B.增加库存C.扩大生产规模D.提高成本

答案：A

2.以下哪项不属于精益管理中识别浪费的类型（）

A.过量生产B.等待时间C.员工培训D.库存积压

答案：C

3.价值流分析主要关注的是（）

A.产品的生产过程B.客户需求C.企业的财务状况D.员工的工作效率

答案：B

4.持续改善的基础是（）

A.数据收集B.领导决策C.员工经验D.行业惯例

答案：A

5.精益管理中，拉动式生产的依据是（）

A.生产计划B.客户订单C.库存水平D.设备产能

答案：B

6.实施精益管理的第一步是（）

A.进行流程优化B.开展员工培训C.确定改进目标D.识别价值流

答案：D

第II卷（非选择题，共70分）

（总共4题，每题10分，简要回答下列问题）

7.请简述精益管理中“5S”管理的具体内容。

答案：5S管理包括整理（SEIRI），将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除；整顿（SEITON），把留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；清扫（SEISO），将工作场所清扫干净，保持环境整洁；清洁（SEIKETSU），将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果；素养（SHITSUKE），每位成员养成良好的习惯，自觉遵守5S规定。

8.价值流图的作用是什么？

答案：价值流图能够清晰地展示产品或服务从原材料到成品交付给客户的整个过程，直观呈现出各个环节的物料流、信息流以及时间流，帮助识别出其中的增值活动和浪费，为流程改进提供可视化依据，便于确定改进的关键环节和方向，从而优化流程，提高效率和效益。

（总共2题，每题20分，结合材料回答问题）

材料：某企业在实施精益管理前，生产流程繁琐，存在大量库存积压，生产周期长，客户满意度低。实施精益管理后，通过价值流分析，优化了生产流程，减少了不必要的工序，实现了拉动式生产，库存周转率大幅提高，生产周期缩短，客户满意度显著提升。

9.请分析该企业实施精益管理前后的变化，并说明精益管理是如何带来这些变化的。

答案：实施精益管理前，企业生产流程繁琐，导致库存积压、生产周期长和客户满意度低。实施后，通过价值流分析识别并消除浪费，优化流程，减少不必要工序。拉动式生产依据客户订单，避免过量生产，降低库存。库存周转率提高，生产周期缩短，客户满意度提升，因为精益管理聚焦于消除浪费、优化流程，以满足客户需求为导向。

10.假设你所在的企业也想实施精益管理，你认为可以从哪些方面入手？

答案：首先要对企业的现状进行全面评估，识别价值流，找出其中的浪费环节。加强员工培训，让员工理解并认同精益管理理念。建立持续改善机制，鼓励员工积极提出改进建议。优化生产计划，采用拉动式生产模式，根据客户订单安排生产。加强供应链管理，减少库存积压。注重现场管理，推行5S管理，营造良好的工作环境，逐步推进精益管理的实施。