洗煤厂生产管理制度.docx

洗煤厂生产管理制度

一、生产计划管理

（一）计划制定

1.生产部门应根据市场需求、销售订单以及库存情况，每月末制定下一个月的洗煤生产计划。计划需明确各类精煤、中煤、矸石等产品的预计产量、洗选煤种及数量。

2.计划制定过程中，生产部门要与销售、采购等部门进行充分沟通。销售部门提供市场需求预测和订单信息，采购部门提供原煤供应计划，确保生产计划的可行性。

3.生产计划应包括详细的生产进度安排，具体到每周甚至每天的生产任务。例如，明确每天计划洗选的原煤数量、各生产环节的预计完成时间等。

4.对于特殊订单或临时性生产任务，生产部门应及时调整生产计划，并以书面形式通知相关部门。调整后的计划需经