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2026年成本控制考核与评价制度

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，发现实际成本低于标准成本，可能的原因是（）。

A.材料价格下降

B.人工效率提升

C.产量增加

D.设备故障导致效率降低

2.在成本控制考核中，某部门实际费用超出预算，但超出部分属于不可控因素，此时考核应（）。

A.直接扣除部门绩效

B.免除该部门责任

C.分析不可控因素并调整预算

D.重新制定考核标准

3.某零售企业通过精细化成本管理，降低库存周转天数，主要得益于（）。

A.价格策略调整

B.加强供应链管理

C.提高门店租金利用率

D.减少促销费用

4.成本控制考核中，平衡计分卡方法的核心是（）。

A.财务指标最大化

B.非财务指标的量化

C.人工成本压缩

D.设备折旧优化

5.某建筑企业通过引入BIM技术优化施工方案，减少返工率，属于（）。

A.直接成本控制

B.间接成本控制

C.管理成本控制

D.技术成本控制

6.某餐饮企业通过数据分析发现某菜品原材料成本过高，改进措施可能是（）。

A.提高售价

B.替换高成本食材

C.减少菜品分量

D.增加人工替代成本

7.成本控制考核中，零基预算方法的特点是（）。

A.基于历史数据调整

B.不考虑历史成本

C.仅适用于初创企业

D.忽略固定成本

8.某化工企业因环保政策调整，需增加设备投入，导致成本上升，考核时应（）。

A.认定为部门失误

B.免除相关责任

C.将成本纳入战略预算

D.强制部门削减其他开支

9.某物流企业通过优化运输路线，降低油耗，属于（）。

A.能源成本控制

B.劳动力成本控制

C.资产成本控制

D.管理成本控制

10.成本控制考核中，责任中心划分的关键是（）。

A.成本金额大小

B.管理权限归属

C.产量多少

D.成本类型

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

说明：请选择所有符合题意的选项。

1.某服装企业为控制成本，可能采取的措施包括（）。

A.优化采购渠道

B.提高生产效率

C.减少门店数量

D.降低员工工资

E.加强库存管理

2.成本控制考核中，作业成本法的应用场景包括（）。

A.制造业

B.服务业

C.金融业

D.建筑业

E.零售业

3.某医药企业因原材料价格上涨，可能采取的应对措施有（）。

A.调整产品定价

B.寻找替代供应商

C.减少研发投入

D.提高生产自动化

E.增加政府补贴申请

4.成本控制考核中，滚动预算的特点包括（）。

A.动态调整预算

B.预算周期固定

C.适应市场变化

D.强调短期目标

E.减少预算编制时间

5.某科技公司为控制研发成本，可能采取的措施包括（）。

A.优化研发流程

B.减少试验次数

C.引入外部合作

D.提高专利申请率

E.加强成本核算

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

说明：请判断下列说法的正误。

1.成本控制考核仅适用于制造业企业。（×）

2.标准成本法适用于所有行业。（×）

3.成本控制与利润提升直接相关。（√）

4.预算超支一定是部门责任。（×）

5.零基预算不考虑历史成本数据。（√）

6.供应链优化属于成本控制措施。（√）

7.技术改造不属于成本控制范畴。（×）

8.责任中心考核应完全独立于战略目标。（×）

9.成本控制考核应兼顾短期与长期效益。（√）

10.人工成本无法通过管理进行控制。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

说明：请简要回答下列问题。

1.简述成本控制考核的基本原则。

2.某零售企业如何通过精细化管理降低运营成本？

3.成本控制考核中，如何平衡短期效益与长期发展？

4.某建筑企业如何利用技术手段优化成本控制？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

说明：请结合案例，分析并提出解决方案。

1.某家电企业2025年成本数据显示，原材料成本占比45%，人工成本占比25%，管理费用占比30%。2026年公司计划将整体成本降低10%，但原材料价格预计上涨5%，人工成本受政策影响无法削减。问：企业应如何制定成本控制策略？

2.某物流公司发现，由于运输路线规划不合理，导致油耗过高，且配送效率低下。公司计划通过优化路线和车辆调度降低成本，但需投入额外资金购买智能调度系统。问：如何评估该方案的可行性？

答案与解析

一、单选题答案

1.B

2.C

3.B

4.B

5.D

6.B

7.B

8.C

9.A

10.B

解析：

1.材料价格下降会直接降低成本，人工效率提