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2026年上汽集团CFO岗位面试题集

一、行为面试题（共5题，每题8分）

考察点：领导力、决策能力、危机处理、团队协作、抗压能力

1.题目：请分享一次您作为财务负责人，在预算超支或财务风险爆发时，如何带领团队应对并解决问题的经历。

要求：结合具体案例，说明您的角色、决策过程、最终结果及从中获得的启示。

2.题目：描述一次您在跨部门协作中遇到的冲突，您是如何协调各方达成共识的？

要求：体现沟通能力、谈判技巧及推动项目落地的经验。

3.题目：上汽集团近年来在新能源汽车和智能化转型中面临诸多挑战，您认为财务部门应如何配合战略落地？请举例说明。

要求：结合行业趋势及上汽业务特点，阐述财务支持战略转型的具体措施。

4.题目：分享一次您在压力下（如业绩考核、并购重组等）如何保持冷静并做出关键决策的经历。

要求：强调数据驱动、风险控制和前瞻性思维。

5.题目：在您过往的工作中，哪一次财务改革或流程优化对业务产生了显著影响？您是如何推动并评估其效果的？

要求：体现变革管理能力和结果导向。

二、行业与公司知识题（共5题，每题8分）

考察点：行业理解、公司战略、政策敏感度

1.题目：中国汽车行业正加速电动化、智能化转型，上汽集团在新能源汽车领域有哪些核心优势和挑战？财务部门应如何支持其战略布局？

要求：结合行业政策（如“双碳”目标）及上汽业务（如智己、飞凡品牌），提出财务策略建议。

2.题目：上汽集团在海外市场（如欧洲、东南亚）的扩张策略中，财务部门如何进行风险评估和资金配置？请举例说明。

要求：考察跨国业务中的汇率风险管理、税务筹划及本地化财务支持能力。

3.题目：近年来，中国汽车行业面临供应链安全、原材料价格波动等挑战，财务部门如何通过金融工具（如衍生品、供应链金融）对冲风险？

要求：结合大宗商品市场（如锂、铜）及上汽供应链特点，提出解决方案。

4.题目：上汽集团近期可能面临的监管政策有哪些（如数据安全、环保标准）？财务部门如何确保合规并降低潜在罚款？

要求：考察对政策红线的敏感度及财务合规体系建设能力。

5.题目：与特斯拉、比亚迪等竞争对手相比，上汽集团在财务指标（如毛利率、ROE）上存在哪些差异？如何通过财务手段提升竞争力？

要求：结合对标分析，提出降本增效或资本结构优化的具体建议。

三、财务分析题（共3题，每题10分）

考察点：财务建模、数据分析、盈利能力评估

1.题目：假设您接手上汽集团2025年财报，请分析其自由现金流状况，并提出优化建议（如优化营运资本、降低资本支出）。

要求：结合现金流量表，计算关键指标并解释影响因素。

2.题目：上汽集团计划通过股权融资支持新能源汽车研发，请分析其股权结构优化的可能方案（如引入战略投资者、优化股息政策），并评估财务影响。

要求：结合资本结构理论，对比不同方案的优劣。

3.题目：假设上汽集团某新能源汽车子公司的毛利率低于行业平均水平，请通过杜邦分析拆解原因，并提出改善措施。

要求：考察财务诊断能力及业务联动思维。

四、战略与财务规划题（共3题，每题10分）

考察点：战略财务、预算管理、投资决策

1.题目：上汽集团计划在2027年推出新一代智能驾驶系统，请设计其财务预算框架，并说明关键假设（如研发投入、市场推广费用）。

要求：结合项目现金流预测，评估投资回报周期。

2.题目：若上汽集团考虑收购一家欧洲汽车零部件供应商，财务部门应如何进行尽职调查和估值？请列出关键步骤。

要求：考察并购财务分析能力，包括协同效应测算。

3.题目：在“双碳”政策背景下，上汽集团计划加大绿色金融投入（如发行绿色债券），请分析其对财务报表的影响，并提出风险控制措施。

要求：结合可持续金融趋势，阐述财务创新与监管合规的平衡。

五、综合案例分析题（共2题，每题15分）

考察点：案例剖析、问题解决、财务决策综合能力

1.题目：上汽集团某海外子公司因当地货币贬值导致利润大幅下滑，请提出财务应对方案（如汇率套保、本地化融资），并说明实施细节。

要求：结合跨国公司财务管理实践，提出系统性解决方案。

2.题目：假设上汽集团面临供应商拖欠货款问题，财务部门应如何通过合同条款、信用评估等手段降低坏账风险？

要求：考察应收账款管理及供应链金融应用能力。

答案与解析

一、行为面试题

1.答案要点：

-案例描述：如某年上汽某车型项目因原材料价格暴涨导致预算超支20%，我作为财务负责人立即成立专项小组，协调采购、生产、研发部门。

-决策过程：通过数据分析确定替代材料的可行性，并分阶段实施降本措施（如调整生产排期、优化供应链）。

-结果：最终将超支控制在10%以内，并推动公司