工程造价绩效考核制度.pptxVIP

工程造价绩效考核制度的重要性工程造价绩效考核制度是现代工程建设管理的重要组成部分，对于规范项目成本管理、提高项目效益、促进企业发展具有重要意义。JS作者：

绩效考核的目标和原则目标导向明确绩效考核的目标，提升工程造价管理水平，促进工程项目成本控制。公平公正建立科学合理的考核指标体系，确保考核过程公平公正，激励工程造价人员积极进取。科学性遵循科学的绩效考核方法，注重定量与定性相结合，确保考核结果的客观性和可信度。协同合作加强部门之间、人员之间的沟通与协作，形成合力，共同推动工程造价绩效考核的有效实施。

绩效考核的指标体系绩效考核指标体系是衡量工程造价管理水平的重要依据。科学合理的指标体系能够有效地评价工程造价管理的效益，促进工程造价管理水平的提高。指标体系应涵盖工程造价预算编制、工程造价控制、工程造价监控与分析、工程造价结算审核等各个环节。指标体系应设置定量指标和定性指标，并根据实际情况进行权重分配。定量指标主要包括造价偏差率、成本节约率、工期偏差率、质量合格率等。定性指标主要包括工程造价管理制度的健全性、工程造价管理人员的专业素质、工程造价管理信息的及时性和准确性等。定量指标定性指标

工程造价预算编制成本数据收集收集项目相关成本数据，包括材料、人工、机械、管理费用等，确保数据准确可靠。编制工程量清单根据设计图纸和工程量计算规范，编制详细的工程量清单，作为预算编制的依据。确定单价结合市场价格、历史数据和工程特点，确定材料、人工、机械等单价，并考虑各种风险因素。编制预算根据工程量清单和单价，编制工程造价预算，包括直接费、间接费、利润等，并进行汇总分析。预算审核对编制的工程造价预算进行审核，确保预算合理、准确，符合相关规定和标准。

工程造价控制措施成本预算控制制定详细的成本预算，并严格执行。定期监控实际成本与预算的差异，及时采取措施进行调整。招标控制选择合适的招标方式，制定科学的招标文件，严格控制招标过程，确保招标结果的合理性。设计控制优化设计方案，降低材料和施工成本，减少不必要的浪费。注重节能环保，选用性价比高的材料和设备。施工控制加强施工管理，提高施工效率，减少返工和浪费。严格控制材料采购和使用，避免材料浪费。

工程造价监控与分析工程造价监控与分析是工程造价管理的重要环节，通过对工程造价数据的收集、整理、分析，及时发现工程造价偏差，并采取有效措施进行控制，确保工程造价目标的实现。监控分析应涵盖工程造价的各个阶段，包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等，并运用各种监控手段和分析方法，如成本分析、价值工程分析、风险分析等。

工程造价结算审核1资料收集与审查审核人员应收集完整的结算资料，包括合同、工程量清单、支付凭证等，并进行全面审查，确保资料真实有效。2工程量核算根据工程量清单和相关规范进行工程量核算，核实工程量是否准确，并与实际施工情况进行对比。3单价审核审核结算单价是否符合合同约定和相关价格政策，并对不合理的单价进行调整。4费用审核审核结算费用是否合理，包括人工费、材料费、机械费等，并对不合理的费用进行调整。5汇总结算对审核后的工程量、单价和费用进行汇总，计算出最终的结算金额，并出具审核意见。

工程造价信息化管理工程造价信息化管理是实现工程造价管理现代化、科学化的重要手段。它利用信息技术，将工程造价的各个环节进行整合，实现信息共享、流程优化、效率提升。信息化管理系统可以帮助企业建立完整的工程造价数据库，进行数据分析和预测，提高造价决策的科学性。同时，信息化管理系统可以实现工程造价信息的实时监控，提高造价管理的透明度和效率。

工程造价人员的培养与激励1专业技能提升定期组织专业培训，提升工程造价人员的专业知识和技能。鼓励参加相关资质考试，提升职业竞争力。2实践经验积累提供参与实际项目的机会，积累实践经验，提升解决实际问题的能力。鼓励参与项目研究，总结经验，提升专业水平。3绩效考核激励建立科学合理的绩效考核体系，对工程造价人员的业绩进行客观评估。根据考核结果，给予相应的奖励，激发工作积极性。4职业发展规划为工程造价人员提供职业发展规划，制定相应的晋升机制，为其提供成长空间。鼓励专业人才的成长，建立人才梯队。

工程造价绩效考核的流程工程造价绩效考核流程是一个多步骤的过程，它涉及制定计划、实施评估、反馈结果和持续改进等环节。1目标设定明确考核目标，确定考核范围和时间节点。2指标设计建立科学合理的指标体系，并进行权重分配。3数据收集收集相关数据，进行整理和分析。4绩效评估根据指标体系，对绩效进行评估和打分。5结果反馈及时反馈考核结果，并进行总结分析。该流程保证了考核工作的有效性，有助于提高工程造价管理水平。

工程造价绩效考核的方法定量考核采用数据指标衡量绩效，如成本偏差率、成本节约率等。适合目标明确、数据可量化的工作。定性考核通过