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竹根滩卫生院二0一0年医院综合目标管理
实施方案
为了加强医院管理，加大增收节支力度，2024年医院实行收支一体化管理，各
大科组在完成经济任务前提下，确保在职职工工资发放到位，使医院各项工作步
入正轨。
一、行政管理
1、全院实行门诊、住院部、卫生组、行后四大块管理，各大科实行人员定编、
工作定责、任务定量，年内原则上不作变动。（见附表）
2、除卫生组、行后外，经济指标安排到各科组，医院年终通盘结算。
3、院门诊经济任务分三个小科检（验科、心超放射科、综合组），各小科行政
上属大门诊管理，经济任务由院方单独下达，工资、奖金由门诊科主任与院方共同
核对、结算。
二、工作任务
一（）、门诊工作任务
1、各科应按医疗业务管理各项要求及本岗位工作职责完成本科业务工作。
2、经济任务分为药品任务和服务费任务两项，并各占现行工费50%。服务费
收入应占本科收入4C%以上。
二（）、住院部工作任务
1、各科应按医疗业务管理各项要求及本岗位工作职责完成本科业务工作。
2、经济任务分为药品任务和服务费任务两项，并各占现行工资50%。服务费
收入应占本科收入55%以上。
三（）行政后勤工作人员实行工作责任目标管理，应依据本院和上级工作要
求及本岗位职责完成工作任务。
（四）、卫生组应按时完成市卫生局下达各项工作指标及医院规定各项工
作任务。
1、落实市局、市卫生监督局、疾控中心、市妇幼、麻防下达各项工作指标。
2、依据法律法规要求监督检查落实各项工作。
3、行使全镇卫生所、医疗点、卫生室管理职能、刚好处理各种突发事务。
4、加强对中小学生、幼儿园及各类行业管理力度，确保全年无重大传染病
流行，食物中毒事故发生，做好新开业办证工作及已办证验证工作。
5、做好0—7岁儿童接种工作，全年无重大接种差错，按免疫程序接种，基
础免疫接种率达95%以上。按有关规定做好新生儿诞生证明办证工作。
6、协作行政抓好农村合作医疗费用征收工作，重点抓好1—12月新农合门诊
统筹监管、稽核及统筹经费发放工作，刚好处理发放过程中出现问题，把握好8种
慢性病一次性补偿工作，
7、抓好全镇每天传染病网上直报工作，做到按时上报，无漏报、无错报，无
瞒报。
8、抓好全镇全部村卫生室一体化管理及“三化”管理工作，确保全部村卫生室
2024年实行信息化服务目标，居民健康档案建档率达60%以上。
9、妇幼、麻防工作按季度上报各种数据，完成任务工作指标。
10、做好“百镇千村示范卫生室”创建工作，2024年确保10家示范卫生室创
建达标。
11、落实市局下达的各项公共卫生服务项目实施工作。
三、工资奖金安
1、工资安：
有经济指标的科室，实行比例计酬，即按实际完成收入与经济任务之比计发工
资。药品任务和服务费任务两项均完成后，则发全工资；如其中一项或两项均未完
成，则工资按相应比例递减；如其中一项超产而另一项不足，则按超产项的纯利进
行平衡。行后、卫生组实行工作责任目标管理，考核计发工资，以全院业务收入与
经济任务之比计发。
2、奖金安：医院设医疗平安奖、超产奖。
医院设医疗平
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