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2025年二建《施工管理》真题参考答案及解析

姓名：__________考号：__________

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一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.某项目施工过程中，由于设计变更导致施工方案调整，项目经理应如何处理？()

A.直接调整施工方案，无需通知相关部门

B.通知设计部门修改设计，等待设计修改完成后再进行施工

C.组织召开变更会议，讨论变更影响，确定调整方案

D.未经批准，暂停施工，等待上级指示

2.在项目进度控制中，下列哪项不是进度控制的手段？()

A.进度计划编制

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

3.某项目合同约定工程款支付进度与实际进度挂钩，项目经理在施工过程中应如何操作？()

A.仅按照合同约定支付工程款

B.忽略实际进度，按月支付工程款

C.根据实际进度，调整工程款支付进度

D.延长工期，降低工程款支付进度

4.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？()

A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留

B.风险规避、风险转移、风险承担、风险自留

C.风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留、风险控制

D.风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留、风险预防

5.某项目采用公开招标方式选择施工队伍，招标文件中应包含哪些内容？()

A.招标公告、招标文件、投标须知、评标办法、合同条款

B.招标公告、投标文件、评标办法、合同条款、中标通知书

C.招标公告、招标文件、投标须知、合同条款、中标通知书

D.招标公告、投标文件、评标办法、合同条款、投标保证金

6.在项目质量管理中，下列哪项不是质量管理的任务？()

A.质量计划编制

B.质量保证体系建立

C.质量控制体系运行

D.质量事故处理

7.某项目合同约定工期为6个月，实际施工工期为8个月，项目经理应如何处理工期延误？()

A.提出工期延误报告，等待甲方批准

B.继续施工，无需报告

C.暂停施工，等待甲方指示

D.延长工期，无需报告

8.在项目成本控制中，下列哪项不是成本控制的手段？()

A.成本计划编制

B.成本预算

C.成本核算

D.成本评估

9.某项目采用总分包管理模式，下列哪项不是总分包管理模式的优点？()

A.分包商专业性强，有利于提高工程质量

B.降低项目整体风险，有利于项目管理

C.分包商承担风险，有利于降低项目成本

D.简化项目管理流程，提高管理效率

10.在项目沟通管理中，下列哪项不是沟通管理的任务？()

A.沟通计划编制

B.沟通渠道设计

C.沟通效果评估

D.沟通成本控制

11.某项目合同约定质量标准为国家标准，项目经理在施工过程中应如何确保工程质量？()

A.仅按照国家标准进行施工

B.制定高于国家标准的内部质量标准

C.降低施工标准，以降低成本

D.随意调整施工标准，以适应现场条件

二、多选题(共5题)

12.在项目进度管理中，以下哪些因素会影响项目进度？()

A.项目规模

B.施工队伍技术水平

C.天气条件

D.设备故障

E.设计变更

13.在项目成本管理中，以下哪些措施有助于控制项目成本？()

A.完善成本计划

B.优化资源配置

C.严格控制变更

D.建立成本控制系统

E.减少人员数量

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证体系的组成部分？()

A.质量方针和质量目标

B.质量职责和权限

C.质量管理体系文件

D.质量控制过程

E.质量改进活动

15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.清晰表达

B.倾听理解

C.保持客观

D.善于提问

E.控制情绪

16.在项目风险管理中，以下哪些是风险管理计划的内容？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险应急计划

三、填空题(共5题)

17.施工项目质量保证体系的核心是建立和实施

18.在施工过程中，对施工人员进行质量意识教育的主要目的是

19.施工项目进度控制的关键是

20.在施工过程中，对施工材料进行检验的主要依据是

21.施工项目成本控制的基本原则是

四、判断题(共5题)

22.施工项目质量保证体系是静态的，不需要根据项目进展进行调整。()

A.正确B.错误

23.施工项目进度控制中，进度偏差可以通过延长工期来弥补。()

A.正确B.错误

24.施工项目成本控制过程中，成本节约越多越好。()

A.正确