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2026春招：品类经理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个不属于品类管理的核心要素？

A.品类策略

B.品类评估

C.品类促销

D.品类角色

2.品类管理中，以销售额为导向的品类是？

A.目标性品类

B.常规性品类

C.便利性品类

D.季节性品类

3.分析品类销售趋势通常用哪种图表？

A.柱状图

B.折线图

C.饼图

D.散点图

4.品类管理的第一步是？

A.品类定义

B.品类评估

C.品类策略制定

D.品类计划实施

5.以下哪种属于冲动性购买品类？

A.大米

B.饮料

C.卫生纸

D.牙膏

6.优化品类陈列的主要目的是？

A.增加美观度

B.提高销售额

C.方便员工补货

D.降低成本

7.评估品类绩效的关键指标不包括？

A.毛利率

B.库存周转率

C.员工满意度

D.销售额

8.制定品类促销策略时，首先考虑的是？

A.促销形式

B.促销时间

C.目标顾客

D.促销预算

9.以下哪类商品适合采用高毛利策略？

A.日用品

B.奢侈品

C.食品

D.办公用品

10.品类管理中，数据来源不包括？

A.销售数据

B.市场调研

C.员工意见

D.供应商数据

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.品类管理的流程包括？

A.品类定义

B.品类评估

C.品类策略制定

D.品类战术制定与实施

E.品类绩效评估

2.影响品类销售的因素有？

A.价格

B.促销活动

C.陈列位置

D.竞争对手

E.季节因素

3.品类角色可分为？

A.目标性品类

B.常规性品类

C.便利性品类

D.季节性品类

E.冲动性品类

4.品类策略包括？

A.增加客流量策略

B.提高客单价策略

C.提升利润策略

D.降低成本策略

E.增强顾客忠诚度策略

5.品类评估的指标有？

A.销售额

B.销售量

C.毛利率

D.库存周转率

E.市场份额

6.优化品类结构的方法有？

A.淘汰滞销商品

B.引入新品

C.调整商品陈列

D.优化商品组合

E.降低采购成本

7.有效的品类促销活动包括？

A.打折

B.满减

C.赠品

D.限时抢购

E.会员专享

8.供应商在品类管理中的作用有？

A.提供商品

B.参与促销活动

C.提供市场信息

D.协助品类优化

E.降低采购价格

9.品类管理对企业的好处有？

A.提高销售额

B.增加利润

C.提升顾客满意度

D.降低库存

E.增强市场竞争力

10.制定品类计划时需要考虑的因素有？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.供应商能力

E.消费者行为

三、判断题（每题2分，共10题）

1.品类管理就是简单的商品分类管理。（）

2.目标性品类一定是销售额最高的品类。（）

3.品类评估只需关注销售数据。（）

4.优化品类陈列只能提高美观度。（）

5.品类促销策略制定无需考虑成本。（）

6.供应商对品类管理没有影响。（）

7.降低库存周转率有利于品类管理。（）

8.品类角色一旦确定就不能改变。（）

9.品类管理只适用于大型企业。（）

10.市场调研数据对品类管理很重要。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述品类管理的概念。

品类管理是零售商与供应商合作，把所经营的商品分为不同品类，以消费者需求为导向，通过数据和分析制定策略、战术，优化品类结构和绩效，提高经营效益的过程。

2.品类评估有什么作用？

可了解品类销售和市场情况，发现优势与不足；为制定品类策略提供数据支持；衡量品类策略实施效果，以便及时调整优化。

3.品类促销的常见形式有哪些？

常见形式有打折，直接降低商品价格；满减，达到一定金额减免部分费用；赠品，购买商品赠送相关物品；限时抢购，特定时间内低价销售；会员专享，为会员提供优惠。

4.优化品类结构的意义是什么？

优化品类结构能淘汰滞销商品，引入畅销新品，提高库存周转率。合理的商品组合可满足消费者多样需求，提升销售额和利润，增强企业竞争力。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论品类管理中如何平衡销售额与利润。

要选择合适的品类策略，对目标性品类可适当降低利润以增加销售额引流；常规性品类保证合理利润。促销活动需综合考虑，避免过度降价。精细管理库存，降低成本也有助于平衡两者。

2.谈谈供应商在品类管理中的重要性。

供应商提供商品，其商品质量和供应稳定性影响品类表现。还能参与促销、提供市场信息、协助品类优化。良好合作可降低采购价格，提升企业竞争力，是品类