2025年建设集团工程管理制度3篇.docxVIP

2025年建设集团工程管理制度3篇

目录

1.建设集团管理制度包括哪些

2.建设集团管理制度流程

3.建设集团管理制度重要性和意义

4.建设集团工程管理制度3篇

包括哪些

建设集团工程管理制度涵盖了项目策划、招标投标、合同管理、施工组织、质量管理、安全管理、成本控制、进度监控、变更控制、竣工验收等多个环节。这些环节相互交织，共同构成了集团工程管理的核心内容。

1.项目策划：明确项目目标，制定项目计划，包括工程规模、工期、预算等关键要素。

2.招标投标：规范招标程序，确保公平公正，选择合适的承包商。

3.合同管理：签订、执行和终止合同的规则，处理违约情况。

4.施工组织：现场管理，人员配置，设备使用等。

5.质量管理：设定质量标准，实施质量检查，确保工程质量。

6.安全管理：预防安全事故，制定应急预案，保障工地安全。

7.成本控制：预算编制，成本核算，防止超支。

8.进度监控：跟踪工程进度，调整计划，保证按期完工。

9.变更控制：规范工程变更，评估影响，确保变更有序进行。

10.竣工验收：对完成的工程进行全面检查，确保满足设计和质量要求。

流程

1.项目启动：确定项目需求，组建项目团队，制定项目计划。

2.设计阶段：进行设计工作，编制技术文件，通过评审。

3.招投标：发布招标公告，组织评标，签订合同。

4.施工准备：场地准备，设备进场，人员培训。

5.施工阶段：按计划施工，定期质量、安全检查。

6.变更管理：处理工程变更，更新施工计划。

7.工程监控：跟踪进度，控制成本，解决施工问题。

8.竣工验收：完成工程，提交验收申请，进行验收。

9.交付使用：完成交接，提供售后服务，进行项目总结。

重要性和意义

建设集团工程管理制度的建立与执行，对于提高工程项目的成功率至关重要。它能确保项目按预定的目标和时间表进行，减少不必要的延误和成本超支。通过规范化的流程，可以降低风险，提升工程质量，保障工地安全，从而提高集团的声誉和市场竞争力。良好的工程管理制度也有利于提高员工的工作效率，减少纠纷，维护集团与合作伙伴的良好关系。完善的工程管理制度是建设集团稳健发展、持续盈利的基础，是实现可持续发展的关键。

建设集团工程管理制度范文

第1篇建设集团项目工程资料管理制度

建设集团公司项目工程资料管理制度

一、对文件的管理

1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后,工程部资料员做好《文件收文登记表》,如须发放到施工单位、监理单位的,复印后及时发放并做好《文件发文记录》。

2、对发放到施工单位、监理单位的通知等,须保留一份在工程部,做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。

3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等,做好《文件收文登记》,如要回复的,经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。

4、所有文件,须经资料员同意后方可借出,并应填写《借阅登记》。

二、对施工图纸、设计变更通知的管理

1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。

2、在收到设计院发放的图纸(设计变更)后,应及时把图纸(设计变更)及时放发到施工单位(或监理单位),并做好《图纸(设计变更)发文登记表》,但须保留一份在工程部存档。

三、对合同等管理

1、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等,原件留在公司存档,工程部保存一份复印件并注明原件的去处。

2、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等原件,须经工程部经理同意方可外借。

四、施工技术资料的管理

1、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交工程部检查验收通过后方可提交县监督站申请验收。

2、对于图纸会审、开工令,基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告,质量保修书等需要我公司签字、盖章的,在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行归档。

3、在竣工验收后,督促施工单位提交两套竣工资料,一套交当地建设行政主管部门备案,一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及时办理,备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。

4、工程部定期(每月一次)对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位进行