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研究报告

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2025年中国电建水电八局基础设施公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国电建水电八局基础设施公司成立于1958年，是中国电建集团下属的全资子公司，主要从事水电、公路、桥梁、市政等基础设施建设。公司历经六十余年的发展，已形成以水电工程为核心，涵盖基础设施建设全产业链的多元化业务格局。

自成立以来，公司累计完成各类工程合同额超过5000亿元，承建了众多国内外知名工程项目。其中，在水电工程领域，公司参与了三峡、溪洛渡、向家坝等世界级大型水电工程的建设，为我国水电事业的发展做出了重要贡献。在公路桥梁领域，公司承建了京藏高速、京港澳高速、成渝高速等国家级高速公路，以及武汉长江大桥、南京长江二桥等重大桥梁工程。

公司拥有一支高素质、专业化的管理团队和技术人才队伍，现有员工近万人，其中高级职称人员占20%，中级职称人员占40%。公司始终坚持“以人为本”的理念，注重人才培养和引进，与多所高校建立了产学研合作关系，为公司发展提供了坚实的人才保障。近年来，公司还积极参与国际工程承包，成功开拓了东南亚、非洲等海外市场，树立了良好的国际品牌形象。

2.发展历程

(1)1958年，公司前身水电八局成立，标志着我国水电建设迈入新的历史阶段。初期，公司承担了以水电工程为主的建设任务，参与了新安江、丹江口等大型水电工程的建设。

(2)1970年代，公司开始拓展业务领域，涉足公路、桥梁建设。在此期间，公司承建了成昆铁路、川藏公路等重大基础设施项目，为推动地方经济发展做出了积极贡献。

(3)进入21世纪，公司紧跟国家发展战略，加快转型升级步伐。公司业务范围逐步扩大至市政、环保等领域，承建了北京奥运场馆、上海世博会等重要工程项目。同时，公司积极开拓海外市场，实现了国际业务的突破。

3.组织架构

(1)中国电建水电八局基础设施公司组织架构严谨，实行总经理负责制，下设多个职能部门和专业子公司。公司总部设有多部门，包括办公室、人力资源部、财务部、工程管理部、技术部、市场部、质量管理部、安全生产部等，负责公司的整体战略规划、资源调配、行政管理等工作。

(2)在子公司层面，公司设有多个区域子公司和专业化子公司，如水电工程分公司、公路桥梁分公司、市政工程分公司、海外工程分公司等，各子公司负责各自业务领域的市场开拓、项目实施和运营管理。其中，水电工程分公司以水电项目建设为主，公路桥梁分公司专注于公路、桥梁等交通基础设施建设，市政工程分公司致力于市政公用设施的建设与维护。

(3)公司还设有多个专业中心，如技术研发中心、质量安全监控中心、物资采购中心、财务管理中心等，这些中心为各业务部门提供技术支持、质量监控、物资保障和财务服务等专业支持。此外，公司设有多个项目部，负责具体项目的实施和管理，项目部由项目经理、工程技术负责人、安全管理人员等组成，确保项目的高效推进和顺利完成。整个组织架构形成了一个高效、协同、专业化的管理体系，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

二、战略规划

1.发展战略

(1)中国电建水电八局基础设施公司的发展战略以“巩固核心业务，拓展多元化领域，提升国际化水平”为核心。公司计划在未来五年内，实现业务收入翻番，达到1000亿元。为实现这一目标，公司将继续巩固水电工程领域的领先地位，同时积极拓展公路、桥梁、市政等基础设施建设领域。例如，公司已成功中标多个国家级高速公路和大型桥梁项目，如京藏高速、京港澳高速等，这些项目的实施将进一步巩固公司在基础设施建设领域的市场地位。

(2)在多元化战略方面，公司致力于打造全产业链布局。公司计划通过并购、合作等方式，进入环保、新能源等领域。目前，公司已在环保领域开展了多个项目，如污水处理厂、垃圾处理厂等，这些项目的实施有助于公司实现可持续发展。此外，公司还与多家新能源企业建立了战略合作关系，共同推进光伏、风能等新能源项目的开发。

(3)国际化战略是公司发展的重要方向。公司计划在未来五年内，海外业务收入占比达到30%。为实现这一目标，公司积极拓展东南亚、非洲等海外市场，承建了多个海外工程项目，如缅甸密松水电站、埃塞俄比亚复兴大坝等。这些项目的成功实施，不仅提升了公司的国际知名度，也为公司积累了丰富的海外工程管理经验，为今后更广泛的国际合作奠定了基础。通过这些战略的实施，公司致力于成为全球领先的基础设施建设企业。

2.市场定位

(1)中国电建水电八局基础设施公司的市场定位是以水电工程为核心，同时积极拓展公路、桥梁、市政等基础设施建设领域。公司凭借丰富的工程经验和专业技术，致力于成为国内领先的基础设施建设综合服务商。据统计，公司近年来在水电工程领域的市场份额持续增长，达到市场总量的15%以上。以三峡工程为例，公司作为主要承建方之一，为该项目的顺利实