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研究报告

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2025年中国电建水电一局一分局_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.1企业简介

中国电建水电一局一分局成立于1958年，是隶属于中国电建集团下属的国有大型企业。自成立以来，公司始终秉承“质量第一、用户至上”的经营理念，致力于水电工程的建设与运营，为国家水电事业的发展做出了卓越贡献。经过六十余年的发展，公司已形成了一支技术精湛、管理先进、经验丰富的专业团队，具备承担各类水电工程建设任务的能力。

公司总部位于中国重庆市，业务范围覆盖全国及海外多个国家和地区。截至2024年，公司累计完成水电工程装机容量超过1亿千瓦，建设了众多国家重点水电工程，如三峡水利枢纽、溪洛渡水利枢纽、向家坝水利枢纽等。这些工程不仅提高了我国的水电资源利用率，也为当地经济发展和民生改善提供了有力支撑。

在技术创新方面，公司始终走在行业前列。公司拥有多项自主知识产权，包括水电工程关键设备的设计、制造和安装技术。其中，公司自主研发的“全断面隧道掘进机”在国内外市场享有盛誉，广泛应用于国内外大型水电工程。以三峡水利枢纽为例，公司采用自主研发的全断面隧道掘进机，成功完成了世界最大规模的地下电站引水隧洞施工，为三峡工程的成功建设提供了有力保障。此外，公司还积极参与国际水电工程合作，为全球水电事业的发展贡献了中国智慧和力量。

1.2企业发展历程

(1)成立初期，公司主要承担水电工程建设任务，参与了中国最早的一批水电工程建设，如新安江、刘家峡等大型水电站的施工。这一时期，公司积累了丰富的水电建设经验，为后续发展奠定了坚实基础。

(2)改革开放以来，公司抓住国家水电建设的大好机遇，业务范围逐步扩大，承建了众多国内外知名水电工程。在此期间，公司成功完成了溪洛渡、向家坝等世界级水电枢纽的建设，提升了企业的国际竞争力。

(3)进入21世纪，公司积极拓展业务领域，涉足新能源、环保、基础设施等多个领域，实现了多元化发展。公司不断加强技术创新，提升管理水平，为我国水电事业和全球水电工程建设做出了新的贡献。

1.3企业组织结构

(1)中国电建水电一局一分局的组织结构科学合理，设有多个职能部门，包括总经理办公室、人力资源部、工程技术部、安全质量部、市场营销部、财务部等。公司现有员工超过5000人，其中高级职称人员占比15%，中级职称人员占比35%，形成了以中高级专业技术人员为核心的技术和管理团队。

(2)公司内部设有多个项目部，负责具体的水电工程建设任务。以某大型水电工程为例，项目部下设施工管理部、质量安全管理部、工程技术部、物资设备部等，确保工程顺利进行。此外，公司还设立了工程监理部，对施工过程进行全程监督，确保工程质量达到国家标准。

(3)公司重视人才培养和引进，设立了专业培训中心，对员工进行定期的技术和管理培训。公司每年投入超过1000万元用于员工培训，确保员工具备最新的技术和管理知识。同时，公司还与国内外多家知名高校和研究机构合作，共同培养水电行业的高级人才。通过这些举措，公司形成了一支高素质、专业化的员工队伍，为企业的可持续发展提供了有力保障。

二、项目管理

2.1项目管理理念

(1)中国电建水电一局一分局在项目管理上坚持“以人为本、质量第一、安全至上、绿色环保”的理念。公司认为，人是项目管理的核心，因此注重员工的专业技能和团队协作能力的培养。在项目实施过程中，公司始终将工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范，确保项目达到预期目标。同时，公司高度重视施工安全，将安全生产作为项目管理的重中之重，通过建立健全的安全管理体系，有效预防和控制安全事故的发生。此外，公司积极响应国家绿色发展战略，注重环境保护，努力实现工程建设与生态环境的和谐共生。

(2)在项目管理理念上，公司强调“全过程、全方位、全员参与”的原则。全过程管理意味着从项目策划、设计、施工到验收的每个环节都严格把控，确保项目质量。全方位管理则要求在项目实施过程中，从技术、质量、安全、环保、成本等各个方面进行全面考虑，实现项目管理的全面优化。全员参与则强调项目管理的民主化，鼓励员工积极参与项目决策，发挥集体的智慧和力量。以某水电工程为例，公司通过成立项目管理委员会，定期召开项目会议，确保项目管理的透明度和高效性。

(3)公司秉持“客户至上、诚信为本”的服务理念，将客户需求作为项目管理的出发点和落脚点。在项目管理过程中，公司始终关注客户满意度，通过提供优质的服务和产品，赢得客户的信任和支持。同时，公司注重与合作伙伴的沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。在项目实施过程中，公司严格执行合同条款，确保项目按时、按质、按预算完成。此外，公司还积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，为项目的顺利实施创造良好的社会环境。通过这些管理理念的贯彻实施，公司不断提升项目管