2026年包钢集团电气有限公司招聘备考题库及答案详解1套.docxVIP

2026年包钢集团电气有限公司招聘备考题库及答案详解1套.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2026年包钢集团电气有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在常用的绩效考评工具中,有一种方法具有这样的特点:它既能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,又能有效控制各等级的人数分布,避免出现盲目考评与失控的现象;不过,其缺点是可能会使绩效水平相近的员工被划分到不同的等级中,从而产生评估误差。这种方法是()。

A.目标管理法

B.比例控制法

C.关键事件法

D.量表评定法

【答案】:B

【解析】该题描述的特点符合比例控制法。比例控制法的优点是能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,同时可以有效控制各等级的人数分布,防止盲目考评和失控情况发生。但它也存在缺点,即可能会将绩效水平相近的员工划分到不同的等级中,进而产生评估误差。而目标管理法是围绕目标的设定、达成等来进行绩效评估;关键事件法是聚焦于员工的关键行为和事件;量表评定法是使用量表对员工绩效各方面进行评分。所以答案是比例控制法。

2、经济一体化可以分为多种类型,其中的一种类型是成员国之间不仅商品,还包括资本、劳动力等生产要素都实行自由流通,各成员国也采取统一的对外税。这种类型是:

A.特惠关税区

B.共同市场

C.自由贸易区

D.关税同盟

【答案】:B

【解析】经济一体化中,成员国间商品、资本、劳动力等生产要素自由流通且统一对外税的类型是共同市场。特惠关税区优惠程度低,自由贸易区无统一对外税,关税同盟不涉及生产要素自由流通。

3、经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势。它指的是以市场经济为基础,以先进科技和生产力为手段,以()为主导,以实现最大利润和经济效益为目标,通过分工、贸易等形式,达成各国市场分工与协作相互融合的过程。

A.发展中国家

B.世界贸易组织

C.对外开放国家

D.发达国家

【答案】:D

【解析】经济全球化是以市场经济为基础,以先进科技和生产力为手段,以实现最大利润和经济效益为目标,通过分工、贸易等方式实现各国市场分工与协作相互融合的过程。在经济全球化进程中,发达国家凭借其在资金、技术、市场和经营管理等方面的绝对优势,在世界经济和贸易中占据主导地位。发展中国家由于经济实力、科技水平等相对较弱,在经济全球化中往往处于相对被动的地位,并非主导力量。世界贸易组织是一个旨在促进全球贸易自由化和经济合作的国际组织,起到协调和规范国际贸易秩序的作用,并非经济全球化的主导者。对外开放国家是指积极参与国际经济交流与合作、实行开放政策的国家,这是一个宽泛的概念,不同对外开放国家在经济全球化中的地位和作用不同,也不是经济全球化的主导力量。所以经济全球化是以发达国家为主导。

4、在制定规章制度时,若内容较为单一,适宜采用()。

A.章条式

B.条排式

C.条文式

D.分章式

【答案】:B

【解析】在制定规章制度时,有不同的结构方式可供选择。章条式一般用于内容复杂、层次较多的规章制度,会分章且各章下分条表述;条文式更多强调以条文形式呈现整体内容,注重条款的规范表达;分章式同样适用于较为复杂、需要分章节阐述不同内容板块的情况。而对于内容较为单一的规章制度,条排式更为合适,它直接按条依次排列内容,简洁明了,便于阅读和理解,符合内容单一的特点。所以答案是条排式。

5、无论一个组织的管理水平多高,在其运行过程中都难免会遭遇冲突或问题,管理者需要具备妥善处理冲突和解决问题的能力,在此过程中,管理者所体现的是()。

A.企业家

B.联络者

C.冲突管理者

D.资源分配者

【答案】:C

【解析】该题描述了组织运行中会遇到冲突或问题,管理者需要处理冲突和解决问题。企业家角色侧重于寻求机会、进行创新等;联络者主要负责与组织内外的人员建立和维持关系;资源分配者是负责分配组织的资源。而冲突管理者这一角色正是在组织遇到冲突或问题时发挥作用,管理者需要善于处理这些冲突和解决问题,符合题目描述。因此正确答案是在处理冲突和解决问题过程中体现的角色为冲突管理者。

6、公司制作为现代企业制度的一种有效组织形式,其核心是()。

A.产权清晰

B.权责明确

C.政企分开

D.企业法人治理结构

【答案】:D

【解析】公司制是现代企业制度的有效组织形式。产权清晰是指要明确企业的财产所有权归属,使所有者和经营者的权益得到清晰界定,但它并非公司制的核心。权责明确是合理划分企业各利益主体的权利和责任,确保企业运营秩序,但这也不是核心所在。政企分开强调政府和企业职能分开,使企业能够自主经营,不过同样不是公司制的核心。而企业法人治理结构是公司制的核心。它是一种对公司进行管理和控制的体系,通过合理分配公司的权力和责任,形成相互制衡的机制,以保障公司决策的科学性、公正性和有效性,协调股东、董事会、管理层等不同利益相关者之间的关系,促

文档评论(0)

186****3663 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档