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员工参与组织管理.pptx

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    2025/12/30员工参与组织管理汇报人：WPS

    CONTENTS目录01员工参与组织管理的概念02员工参与组织管理的重要性03员工参与组织管理的现状04员工参与组织管理的方式方法05员工参与组织管理面临的问题06解决员工参与组织管理问题的措施

    员工参与组织管理的概念01

    基本定义员工参与的核心内涵指员工通过制度化渠道参与组织决策，如丰田汽车的“提案制度”，年均收集超70万条改善建议，90%被采纳实施。组织管理的参与边界明确员工参与范围，如谷歌“20%时间制”允许员工自主开展创新项目，但需在公司战略框架内推进。

    内涵解读参与决策机制如丰田的“提案制度”，员工可提交改善建议，202

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