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销售管理培训体系
演讲人:
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CATALOGUE
目录
01
培训体系概述
02
核心销售基础知识
03
培训内容模块细化
04
实施执行方法
05
效果评估机制
06
支持资源与工具
01
培训体系概述
目标设定与价值定位
统一销售流程、话术和工具使用规范,减少因个人经验差异导致的业绩波动,确保团队整体执行效率。
标准化业务流程
驱动业绩可持续增长
增强团队凝聚力与归属感
通过系统化培训强化销售人员的客户洞察、谈判技巧及产品知识,使其能够独立完成高价值订单的转化与客户关系维护。
将培训与绩效考核挂钩,通过阶段性能力评估和实战模拟,直接关联企业营收目标的实现路径。
通过企业文化和价值观的渗透,降低人员流动性,构建长期稳定的销售人才梯队。
提升销售团队专业能力
整体架构设计要点
针对新人、骨干、管理者设计初级(产品基础)、中级(客户管理)、高级(战略谈判)课程,形成阶梯式能力提升路径。
分层级课程体系
结合线上理论课程(如CRM系统操作)、线下沙盘演练(模拟客户异议处理)及实地陪访(导师带教),确保知识转化率。
通过学员测试成绩、客户成交周期缩短率、复购率等KPI反向优化课程内容,形成闭环反馈。
混合式学习模式
每季度根据市场趋势、竞品动况更新案例库,例如新增行业解决方案或政策合规性培训模块。
动态内容更新机制
01
02
04
03
数据化效果追踪
覆盖产品知识、企业制度、基础销售流程等必修内容,设置1-3个月脱产培训期,通过考核后上岗。
针对业绩达标但需突破瓶颈的成员,提供大客户管理、商务谈判心理学等高阶课程,每年至少40学时。
侧重团队搭建、目标拆解、激励政策设计等管理技能,采用工作坊形式,每半年集中研修一次。
如市场部、售后支持部门需参与销售流程协同培训,确保全链条服务一致性,课时占比不超过20%。
适用对象与范围界定
新入职销售人员
在岗销售人员进阶
销售管理层
跨部门协作岗位
02
核心销售基础知识
销售流程关键环节
客户需求分析与定位
通过深度访谈、问卷调查等方式精准识别客户痛点,结合产品特性匹配解决方案,建立需求优先级排序模型。
方案设计与价值呈现
运用FABE法则(特征、优势、利益、证据)结构化展示产品价值,定制化提案需包含成本效益分析及竞品对比数据。
谈判与异议处理
掌握双赢谈判策略,系统化梳理价格异议、交付周期异议等常见问题应对话术库,运用SPIN提问技术引导客户决策。
成交与闭环管理
规范合同签订流程,明确交付标准与验收条款,设计客户签收确认单及满意度回访机制。
管理技巧与工具应用
CRM系统深度运营
实现客户信息分层标签化管理,设置销售漏斗阶段转化率预警机制,定期生成客户生命周期分析报告。
搭建销售KPI仪表盘(如客单价、成单周期、复购率),通过环比/同比数据识别业务增长瓶颈。
推行OKR目标管理法,每周举行跨部门资源协调会,使用Trello或Asana进行任务可视化追踪。
制定客户健康度评分卡(使用频次、投诉率、NPS值),配套设计增值服务触发机制。
数据驱动决策
团队协作方法论
客户成功体系构建
角色职责与能力模型
销售总监核心能力
需具备市场趋势预判能力,能制定三年销售战略规划,精通PL报表分析及预算管控,擅长高层客户关系经营。
02
04
03
01
销售新人培养路径
设置产品知识认证、话术通关考核、陪访实战评估三级成长体系,配套影子学习与案例复盘机制。
大客户经理胜任标准
要求掌握复杂项目投标全流程管理,包括技术标书撰写、评标答辩模拟,具备跨文化商务谈判经验。
售前技术支持定位
需精通解决方案架构设计,能独立完成TCO/TRO计算模型,具备技术白皮书编写及产品演示能力。
03
培训内容模块细化
产品知识训练要点
核心卖点提炼
深入分析产品功能、技术参数及差异化优势,提炼出3-5个客户最关注的核心卖点,并通过案例对比强化记忆。
01
竞品对标能力
系统梳理竞品的产品线、定价策略及市场反馈,培训学员快速识别竞品弱点并针对性制定话术反击。
应用场景模拟
设计不同行业、不同规模客户的典型使用场景,帮助学员理解产品如何解决客户实际痛点。
技术答疑手册
汇编高频技术问题及标准化解答流程,确保学员能独立处理80%以上的专业咨询。
02
03
04
销售技巧实战演练
从开场白到临门一脚,拆解7个关键环节的标准话术模板,并通过AI语音分析优化表达感染力。
闭环话术设计
运用BATNA(最佳替代方案)模型进行合同条款谈判训练,包括折扣释放节奏和附加条款交换技巧。
谈判博弈模拟
针对价格敏感、决策周期长等12类常见异议,设计阶梯式应对策略并开展压力测试演练。
异议处理沙盘
通过角色扮演模拟客户访谈,学习SPIN提问法(状况、问题、暗示、需求)引导客户主动暴露需求。
需求挖掘训练
提供行业白皮书解读、供应链优
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