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2024年物流管理工作个人总结

总结是对取得的成责、存在的问题及得到的经验和教训等方情况进行评价与描述的一种书

材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突

出呢？以下是我帮大家整理的物流管理工作个人总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流管理工作个人总结1

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重

新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门

员工的努力配合密切相关。

部门员工设置

7人部门经理：崔皎

库管员：张跃明王金（现任新疆库管兼财务）

商务：向丽丽余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

部门主要工作资料负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的

签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包臃标工作以及对工程分包价格的审核

和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：

团结合作用心配合支持前台热情工作

重要性：

我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包

已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油

轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影

响到油轮的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要

任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购，降低缺货风险。

采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和源市场的关系接口，是企业

外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：

用心全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货一寻找工程施工队一签定

工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军

的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每一天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购

功能，每一天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索

赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、

收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有

据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整

库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成

后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期

清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好.工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材

料料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作

流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工

作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购

的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个专业知识学习和向公司技

术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金

周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有

些价格高、有些技术潜力不够，在今后我们还会不断地增