浙江中医药大学滨江学院《国际商务谈判与商务礼仪》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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浙江中医药大学滨江学院

《国际商务谈判与商务礼仪》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的薪酬管理对于吸引和留住人才至关重要。当一家企业位于经济发达地区，人才竞争激烈时，以下哪种薪酬策略最能吸引优秀人才？（）

A.提供高于市场平均水平的薪酬和福利

B.提供与市场平均水平相当的薪酬，强调工作稳定性

C.提供低于市场平均水平的薪酬，但提供更多的晋升机会

D.采用灵活的薪酬结构，根据个人绩效发放薪酬

2、企业的定价策略需要考虑多种因素，如成本、需求、竞争等。假设一家新的智能手机制造商进入市场，市场上已经存在多个强大的竞争对手，以下哪种定价策略最有可能吸引消费者并获得市场份额？（）

A.采取撇脂定价策略，高价定位，树立高端品牌形象

B.采用渗透定价策略，低价进入，迅速占领市场

C.基于成本加成定价，保证一定的利润空间

D.跟随竞争对手的价格，保持价格一致

3、在企业的财务管理中，预算编制是重要的管理工具。假设一家企业在编制年度预算时，以下哪种做法可能导致预算不准确？（）

A.综合考虑历史数据、市场预测和企业战略目标

B.各部门充分沟通和协调，确保预算的合理性和可行性

C.过于乐观地估计收入，过于保守地估计成本

D.定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整

4、在企业的项目管理中，资源分配的合理性直接影响项目的进度和质量。假设一个研发项目需要同时进行软件和硬件的开发，以下哪种资源分配方式可能导致项目延误？（）

A.根据软件和硬件开发的难度和工作量，合理分配研发人员和资金等资源

B.将大部分资源集中投入到软件开发，而忽视硬件开发的需求，导致硬件开发进度滞后

C.定期评估项目进展和资源需求，动态调整资源分配

D.建立跨部门的协作机制，共享资源和技术，提高资源利用效率

5、企业在进行市场竞争分析时，需要了解竞争对手的优势和劣势。一家餐饮企业发现附近新开了一家竞争对手，以下哪种方法更能有效地了解对手？（）

A.派人到对手餐厅用餐，观察其服务和菜品

B.分析对手的广告宣传和促销活动

C.收集顾客对对手餐厅的评价和反馈

D.以上方法综合使用

6、在企业的国际化拓展中，了解目标市场的法律法规和政策环境非常重要。假设一家企业准备进入一个新兴的海外市场，以下哪种做法可能会导致法律风险？（）

A.聘请当地的法律顾问，咨询相关法律问题

B.研究目标市场的法律法规和政策，制定合规的经营策略

C.按照本国的法律和经营模式在海外市场开展业务

D.与当地政府和相关部门建立良好的沟通渠道，及时了解政策变化

7、在企业的运营管理中，质量管理是核心内容之一。当一家企业的产品出现质量问题时，以下哪种解决方式最为根本和有效？（）

A.对有问题的产品进行召回和修复

B.加强成品检验环节，增加检验人员

C.改进生产工艺和流程，从源头控制质量

D.降低产品价格，以吸引消费者忽略质量问题

8、在企业的组织架构设计中，需要考虑职能分工、权力分配和沟通协调等问题。一家快速发展的互联网企业，随着业务的不断拓展，原有的组织架构已经不能适应新的发展需求。以下哪种组织架构调整方案最有可能提高企业的运营效率和创新能力？（）

A.采用直线职能制，强化总部的集中管理和控制

B.构建事业部制，按照业务板块划分部门，赋予各事业部更多的自主权

C.建立矩阵制，加强跨部门的协作和项目管理

D.尝试网络型组织架构，与外部合作伙伴建立灵活的合作关系

9、在商务活动中，项目管理是确保任务按时完成的重要手段。对于监控项目进度，以下哪种方法是最有效的？（）

A.定期召开项目会议，听取团队成员的口头汇报

B.建立详细的项目计划，使用关键路径法等工具进行分析，并设置明确的里程碑和监控点，定期收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施

C.偶尔检查项目进展情况，发现问题再处理

D.完全依赖项目团队成员的自我管理，不进行任何监控

10、对于企业的风险管理，风险评估的准确性是制定应对策略的基础。假设一