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- 2026-01-13 发布于山东
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2025年杭州市上城区彭埠街道社区卫生服务中心编外工作人员招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、在组织中实行刚性管理,存在的缺陷不包括()。
A.不易于维持组织正常的工作秩序
B.可能导致矛盾与冲突
C.限制了员工的积极性与创造性
D.员工易于形成惰性
【答案】:A
【解析】刚性管理是一种以工作为中心,强调规章制度的管理模式。这种管理模式有着严格的规章制度和明确的工作流程,有助于维持组织正常的工作秩序,所以不易于维持组织正常的工作秩序并非刚性管理的缺陷。刚性管理强调规则和制度,缺乏灵活性和人性化,可能会导致管理者与员工之间的矛盾与冲突。其标准化的工作流程和严格的规章制度,限制了员工的自主性和个性化发展,从而限制了员工的积极性与创造性。由于员工只需按照既定的规则和流程工作,缺乏自主性和挑战性,容易使员工形成惰性。
2、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时,应选择()组织结构。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵式
【答案】:D
【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时,需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织,它缺乏灵活性,难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。虽然它能发挥专业管理的作用,但各职能部门之间的协作和配合性较差,不利于快速应对复杂多变的环境。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制,各事业部有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏。这种结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,但各事业部之间容易出现资源重复配置、协调困难等问题,也不太适合复杂且不确定性大的环境。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。它的优点在于灵活性和适应性较强,能够根据项目的需要迅速组建团队,整合不同职能部门的资源,实现信息的快速沟通和协调,从而有效应对复杂且不确定性大的环境。所以应该选择矩阵式组织结构。
3、青霉素问世后,抗生素成为人类战胜病菌的有力武器。然而,若滥用抗生素,会使细菌耐药性快速增长,届时这一“有力武器”便可能沦为“自杀武器”。这表明()。
A.量变必然引发质变
B.真理和谬误往往只有一步之遥
C.事物的性质通常是不确定的
D.事物都有赖以存在和发展的条件
【答案】:D
【解析】“青霉素问世后,抗生素成了人类战胜病菌的神奇武器”体现出在合理使用的条件下,抗生素能发挥积极作用;“如果滥用抗生素会导致细菌耐药性快速增长,‘神奇武器’就成为‘自杀武器’”表明当使用抗生素的条件发生变化,从合理使用变为滥用,其效果也会发生改变,由有益变为有害。这说明事物的存在和发展依赖于一定的条件,条件不同,事物的性质和结果也会不同。量变达到一定程度才会必然引发质变,并非所有量变都会引发质变,所以“量变必然引发质变”表述错误。题干主要强调的是条件对事物的影响,而非真理和谬误的关系,未体现“真理和谬误往往只有一步之遥”。事物的性质在一定条件下是相对确定的,并非“通常是不确定的”。所以正确答案体现了事物都有赖以存在和发展的条件。
4、科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置;要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重()。
A.自主创新
B.协同创新
C.技术创新
D.管理创新
【答案】:B
【解析】十八大报告指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新。要提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。
5、有位美国学者做了一个实验,给被试儿童看三幅图画:鸡、牛、青草,然后让儿童将其分为两类。结果大部分中国儿童把牛和青草归为一类,把鸡归为另一类,大部分美国儿童则把牛和鸡归为一类,把青草归为另一类。这位美国学者由此得出:中国儿童习惯于按照事物之间的关系来分类,美国儿童则习惯于把事物按照各自所属的“实体”范畴进行分类。以下哪项是这些学者得出结论所必须假设的()?
A.马和青草是按照事物之间的关系被列为一类
B.鸭和鸡蛋是按照各自所属的“实体”范畴被归为一类
C.美国儿童只要把牛和鸡归为一类,就
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