企业供应链合作伙伴评价与选择标准表.docVIP

企业供应链合作伙伴评价与选择标准表.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业供应链合作伙伴评价与选择标准表工具应用指南

一、工具应用背景与适用情境

在企业供应链管理中,合作伙伴的质量直接影响采购成本、生产效率、交付稳定性及市场竞争力。本工具适用于以下场景:

新增合作伙伴筛选:当企业需拓展供应商、物流服务商或分销渠道时,通过标准化评价体系筛选最优合作方;

现有合作方复评:定期对现有合作伙伴进行绩效评估,决定是否续约、调整合作范围或淘汰;

战略合作伙伴选择:针对核心业务(如关键物料供应、长期物流合作)需建立深度绑定时,评估伙伴的长期合作潜力;

风险管控场景:当市场环境变化(如政策调整、原材料波动)时,重新评估合作伙伴的抗风险能力。

二、系统化评价操作流程

步骤1:明确评价目标与范围

确定本次评价的核心目标(如“降低采购成本”“提升交付准时率”或“保障技术协同”);

划定评价范围(如“某类零部件供应商”“全国区域物流合作方”),排除不相关候选对象。

步骤2:组建跨职能评价小组

成员应包括采购部门(负责成本与商务)、质量部门(负责产品标准)、生产/运营部门(负责交付与协同)、财务部门(负责财务风险)、技术部门(负责工艺与创新能力);

推选*总监担任组长,负责协调评价进度与争议解决,保证评价客观性。

步骤3:确定评价维度与权重

根据企业战略优先级,设置一级评价维度(如“质量”“交付”“成本”“技术”“合作稳定性”等),并分配权重(总和100%);

示例权重参考:质量(30%)、交付能力(25%)、成本水平(20%)、技术创新(15%)、社会责任(10%)。

步骤4:制定评分细则与数据收集计划

针对每个维度细化二级指标(如“质量”维度下可设“产品合格率”“质量体系认证”“客诉处理效率”等);

明确各指标的评分标准(如1-5分制,5分代表“卓越”,1分代表“不合格”);

规划数据来源:问卷调查、现场审核(如工厂参观、仓库盘点)、历史合作数据(如交付准时率记录)、第三方信用报告等。

步骤5:实施信息收集与初步筛选

向候选合作伙伴发放《信息收集问卷》,要求提供营业执照、资质证书、财务报表、生产流程说明等材料;

对回收材料进行初步审核,剔除不符合基本门槛(如无行业认证、财务状况恶化)的候选方。

步骤6:开展多维度评分与汇总

评价小组依据评分细则,独立对候选方各指标打分,计算加权平均分(某维度得分=该指标评分×权重);

召开小组评审会,汇总评分结果,针对分数接近的候选方进行重点讨论,分析优势与短板。

步骤7:综合分析与决策

结合定量评分与定性评估(如“技术协同难度”“企业文化匹配度”),形成候选方排名;

排名前列的候选方进入商务谈判环节,最终确定合作伙伴名单。

步骤8:签订协议与持续跟踪

与选定合作伙伴签订正式合同,明确双方权责(如质量标准、交付周期、违约条款);

建立“合作后跟踪机制”,定期(如每季度/半年)复评绩效,动态调整合作策略。

三、供应链合作伙伴评价与选择标准表(模板)

一级维度

二级指标

权重

评分标准(1-5分)

得分

备注

企业资质与信誉

营业资质与行业认证

10%

5分:齐全资质,拥有国家级/国际权威认证;3分:基本资质齐全,有行业基础认证;1分:资质缺失或不合规

财务状况与信用记录

8%

5分:财务健康,无失信记录;3分:财务稳定,偶有小额纠纷;1分:负债高,存在重大信用风险

产品质量与控制

产品合格率

15%

5分:≥99.5%;3分:≥98%;1分:95%

需提供近6个月检测报告

质量体系认证(如ISO9001)

10%

5分:通过国际认证且持续有效;3分:通过国内认证;1分:无认证或认证过期

质量问题响应与改进机制

5%

5分:24小时内响应,30天内解决并预防;3分:48小时响应,有改进方案;1分:响应滞后,无改进措施

交付与物流能力

交付准时率

12%

5分:≥98%;3分:≥95%;1分:90%

需提供历史交付数据

生产/供货柔性(应对紧急需求)

8%

5分:可灵活调整产能,24小时内响应紧急订单;3分:需3-5天协调;1分:无法调整产能

物流网络与仓储管理

5%

5分:自有高效物流网络,仓储智能化;3分:合作优质物流商,仓储规范;1分:物流依赖第三方,管理混乱

成本与财务状况

价格竞争力

12%

5分:低于市场均价10%以上;3分:与市场均价持平;1分:高于市场均价10%以上

需对比3家以上竞品

付款条件与财务灵活性

8%

5分:支持账期,可协商灵活付款方式;3分:标准付款条件;1分:要求预付,条件苛刻

技术创新与服务

研发投入与专利成果

8%

5分:研发占比≥5%,拥有核心专利;3分:研发占比3-5%,有实用新型专利;1分:无研发或专利

售后服务与技术支持

7%

5分:7×24小时服务,技术团队驻场;3分:工作日服务,远程支持;1分:响应慢,支持不足

合作稳定性

合作意愿与长期承诺

文档评论(0)

浅浅行业办公资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业办公资料库

1亿VIP精品文档

相关文档