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质量管理体系认证内审清单工具模板
一、适用场景与价值定位
本工具模板适用于企业质量管理体系(如ISO9001、GB/T19001等)认证前准备、监督审核期间、换证审核前的内部审核,以及体系运行期间的常规内审。通过系统化的内审清单,可帮助企业全面梳理质量管理活动的符合性、有效性和适宜性,识别体系运行中的薄弱环节,为持续改进提供依据,保证体系满足认证标准要求及企业自身管理需求。
二、内审清单标准化操作流程
内审工作需遵循“策划-实施-报告-改进”的闭环管理流程,具体步骤
1.内审准备阶段
步骤1:明确审核目的与范围
目的:验证质量管理体系是否符合标准要求、体系文件是否得到有效实施、目标指标是否达成。
范围:明确审核的部门(如生产部、采购部、销售部、质量部等)、过程(如产品设计、生产制造、检验试验、文件控制等)及覆盖的标准条款(如ISO9001:2015标准第4-10章)。
步骤2:组建审核组
由管理者代表指定审核组长,审核员需具备内审员资质,且独立于被审核部门(如审核生产部时,审核员不得为生产部人员)。
明确审核组成员职责:审核组长负责整体策划与协调,审核员负责具体条款的检查与记录。
步骤3:制定审核计划
内容包括:审核目的、范围、依据、时间安排、审核组成员、受审核部门/过程、审核要点(对应标准条款及体系文件要求)。
审核计划需提前3个工作日发放至受审核部门,确认无异议后执行。
步骤4:收集与熟悉文件资料
收集体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单等)、标准文本、上次内审及管理评审报告、外部审核报告等。
审核组需熟悉文件要求,结合标准条款编制《内审检查表》(见模板三)。
2.内审实施阶段
步骤1:首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人*及相关接口人员。
内容:由审核组长*说明审核目的、范围、流程、方法及时间安排,明确沟通方式,确认审核计划。
步骤2:现场审核与证据收集
按《内审检查表》逐项审核,通过以下方式收集客观证据:
查阅文件记录:如质量记录、检验报告、培训记录、设备校准证书等;
现场观察:如生产过程控制、现场标识、设备状态、员工操作规范性等;
人员访谈:与部门负责人、岗位员工交流,知晓其对职责、程序、标准的理解及执行情况(如“请描述不合格品的处理流程”)。
记录审核发觉:需具体、可追溯,避免主观判断(示例:“2023年10月日车间,设备A点检记录未填写‘设备运行参数’栏,不符合《设备管理程序》第4.2条‘点检记录需完整填写设备参数’的要求”)。
步骤3:审核组内部沟通
每日审核结束后,审核组汇总当日发觉,对不确定的审核项进行讨论,统一判定标准。
步骤4:末次会议
参与人员:首次会议人员+企业高层领导(如总经理*)。
内容:由审核组长*通报审核概况,包括审核范围、方法、符合项、不符合项及体系运行总体结论,明确整改要求及时限。
3.内审报告阶段
步骤1:编写审核报告
内容包括:审核概况(目的、范围、时间、人员)、审核过程概述、审核发觉(符合项、不符合项列表)、体系运行有效性评价、结论(推荐认证/推荐保持认证/需整改后重新审核)、改进建议。
审核报告需经审核组长签字确认,报管理者代表审批后发放。
步骤2:分发报告与沟通
将审核报告发放至受审核部门、管理层及相关部门,保证信息传递准确无误。
4.纠正与改进阶段
步骤1:制定纠正措施
受审核部门针对不符合项,分析原因(如“未填写设备参数”的原因可能是“培训不到位”“记录表单设计不合理”),制定纠正措施(如“重新组织培训,优化记录表单”),明确责任人*及完成时限(一般不超过15个工作日)。
步骤2:跟踪验证
审核组对纠正措施的实施情况进行跟踪,验证措施的有效性(如“检查培训记录及优化后的记录表单,确认员工已正确填写”)。
对验证未通过的,要求受审核部门重新制定措施并整改。
步骤3:资料归档
将审核计划、检查表、审核记录、不符合项报告、纠正措施记录、审核报告等资料整理归档,保存期不少于3个认证周期。
三、内审清单配套工具模板
模板1:内审计划表
序号
审核部门/过程
审核条款(依据标准)
审核要点(对应体系文件)
审核日期
审核员
备注
1
质量部
ISO9001:20188.5.1
生产和服务提供控制程序
2023-10-
张*
2
采购部
ISO9001:20188.4.1
供应商管理程序
2023-10-
李*
…
…
…
…
…
…
模板2:内审检查表(节选)
序号
审核条款
审核内容
审核方法
记录结果
符合性判定
1.1
7.2.1
是否确定从事影响质量工作的人员所需的能力?
查阅岗位说明书、培训记录
岗位说明书明确了各岗位能力要求;2023年培训计划覆盖关键岗位,记录完整。
符合
1.2
8.3.1
是否对设计和开发输入进行评审?
查阅
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