2025年平阳县兴阳控股集团有限公司下属房开公司公开招聘项目制员工备考题库及一套答案详解.docxVIP

2025年平阳县兴阳控股集团有限公司下属房开公司公开招聘项目制员工备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列选项中属于领导协调职能的是（）。

A.对下属的工作失误进行批评和教育

B.经常检查规划目标和任务的执行情况

C.审阅或制定一周工作计划

D.通过及时调整，使各部门工作配合顺利

【答案】：D

【解析】领导的协调职能主要是指领导者通过及时调整，使组织内各部门之间、人员之间的工作配合顺利，以达成组织目标。对下属工作失误进行批评和教育属于领导的监督和指导职能，主要目的是纠正错误、提升下属能力；经常检查规划目标和任务的执行情况是领导的监督职能体现，用于确保工作按计划推进；审阅或制定一周工作计划属于领导的计划职能，为工作开展提供方向和安排。而通过及时调整让各部门工作配合顺利，符合领导协调职能的定义。

2、在社会主义市场经济里，按照企业所有权性质的差异，能够把企业划分为国有企业、非国有企业和（）。

A.独资企业

B.私有企业

C.控股企业

D.外资企业

【答案】：D

【解析】在社会主义市场经济中，按企业所有权性质不同，可将企业划分为国有企业、非国有企业和外资企业。国有企业是指企业全部资产归国家所有的企业；非国有企业是指国有企业之外的其他企业；外资企业则是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。独资企业是企业的一种组织形式，强调由一个自然人投资，财产为投资人个人所有；私有企业是指生产资料属于私人所有的企业；控股企业是指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的企业。所以本题应选外资企业。

3、国有企业改革是我国经济改革的重要环节，下列关于国有企业改革的主要措施的说法不正确的是（）。

A.明确产权，确保国有资产出资人到位

B.加强政府控制力，防止国有资产流失

C.建立激励与约束机制

D.建立和完善职工代表大会制度

【答案】：B

【解析】国有企业改革旨在建立现代企业制度，增强企业活力和竞争力，提升国有经济的效率和质量。明确产权，确保国有资产出资人到位，这样能清晰界定企业的产权关系，使国有资产的管理和运营更加规范、有效，是国有企业改革的重要措施之一。建立激励与约束机制，能够充分调动企业经营者和员工的积极性、主动性与创造性，同时规范企业行为，防范经营风险，促进企业健康发展，也是国有企业改革的关键举措。建立和完善职工代表大会制度，有利于保障职工的民主权利，加强企业的民主管理，提高员工的参与度和归属感，促进企业决策的科学化、民主化，对国有企业改革有重要意义。而在市场经济条件下，国有企业改革强调政企分开，减少政府对企业的直接干预，让企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。加强政府控制力的表述不符合国有企业改革的方向和要求，它不利于企业按照市场规律进行运作和发展。所以关于国有企业改革主要措施说法不正确的是加强政府控制力，防止国有资产流失。

4、请示是应用写作实践中的一种常用文体。请示可分为请求指示的请示、请求批准的请示、请求批转的请示三种。请示的特点不包括（）。

A.单一性

B.期复性

C.紧迫性

D.结论性

【答案】：D

【解析】请示是下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示，对某项政策界限给予明确，对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文。请示具有单一性，即请示应当一文一事，一般只写一个主送机关，不能多头主送。期复性，即请示是下级机关为请求上级机关批准某一事项或解决某个问题而制发的，目的是为了得到上级机关的答复。紧迫性，当遇到本单位无权、无力决定和解决的事项时，下级机关及时向上级机关请示，上级机关需及时作出指示、给予批复。而结论性并非请示的特点，请示是请求上级作出指示或批准，本身并不给出结论。所以答案应选结论性。

5、双因素理论认为，（）与工作本身或工作内容相关，涵盖成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等方面。

A.公平因素

B.效用因素

C.激励因素

D.强化因素

【答案】：C

【解析】双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的，该理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素主要与工作环境和条件有关，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件、工资、福利等；激励因素则与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。公平因素侧重于在分配、待遇等方面的公平性考量，并非双因素理论里与工作本身或工作内容直接关联的因素。效用因素一般用于经济学等领域，衡量满足需求的程度，和双因素理论的概念不相关。强化因素是行为主义理论中的概念，通过奖励或惩罚等方式来强化行为，不是双因素理论中涉及的内容。所以，与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等的是激励因