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2026年中国银行项目管理专员项目笔试内容与解析

一、单选题（共10题，每题1分，总计10分）

1.项目管理的核心目标是？

A.完成项目任务

B.控制项目成本

C.满足项目干系人需求

D.项目按时交付

2.在项目管理中，三重约束不包括以下哪项？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

3.中国银行业项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A.客户

B.项目经理

C.政府监管机构

D.项目团队成员

4.项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目进度加快

B.项目成本增加

C.项目质量提升

D.项目团队士气提高

5.中国银行项目管理中，以下哪项工具最适合用于项目进度控制？

A.鱼骨图

B.甘特图

C.PERT图

D.SWOT分析

6.在项目管理中，关键路径法主要用于？

A.资源分配

B.风险识别

C.进度规划

D.成本控制

7.中国银行业项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理工具？

A.风险矩阵

B.概率-影响矩阵

C.漏洞分析

D.敏感性分析

8.在项目管理中，变更管理的主要目的是？

A.阻止项目变更

B.管理项目变更

C.忽视项目变更

D.推动项目变更

9.中国银行项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理工具？

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.干系人分析

D.会议纪要

10.在项目管理中，挣值管理主要用于？

A.成本控制

B.范围控制

C.进度控制

D.质量控制

二、多选题（共5题，每题2分，总计10分）

1.中国银行业项目管理中，项目成功的关键因素包括哪些？

A.明确的项目目标

B.高效的团队协作

C.充足的预算支持

D.完善的风险管理机制

E.支持性的干系人关系

2.项目管理中，以下哪些属于项目范围管理工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.变更请求

D.范围确认

E.范围控制

3.中国银行业项目管理中，项目进度管理的主要工具包括哪些？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.活动排序

E.进度压缩

4.项目管理中，以下哪些属于项目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本预测

5.中国银行业项目管理中，项目质量管理的主要工具包括哪些？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

三、判断题（共5题，每题1分，总计5分）

1.项目管理的核心是控制项目范围。（×）

2.中国银行业项目管理中，项目经理不需要具备沟通协调能力。（×）

3.项目风险管理的主要目的是避免风险发生。（×）

4.在项目管理中，变更管理是一个动态过程。（√）

5.中国银行业项目管理中，项目成本控制的主要目标是降低成本。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）

1.简述中国银行业项目管理中，项目范围管理的主要步骤。

-定义项目范围

-创建工作分解结构（WBS）

-确定范围基准

-范围确认

-范围控制

2.简述中国银行业项目管理中，项目进度管理的主要步骤。

-活动定义

-活动排序

-活动资源估算

-活动持续时间估算

-制定进度计划

-进度控制

3.简述中国银行业项目管理中，项目成本管理的主要步骤。

-成本估算

-成本预算

-成本控制

-成本核算

-成本分析

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例：中国银行某省分行计划开发一套新的个人理财产品管理系统，项目预算为500万元，预计工期为6个月。项目启动初期，由于客户需求不明确，导致项目范围不断变更，最终项目延期3个月，成本超支20%。请分析该项目失败的原因，并提出改进建议。

-失败原因：

1.项目启动阶段需求调研不足，导致范围蔓延。

2.项目变更管理机制不完善，变更流程混乱。

3.项目进度控制不力，未及时识别和应对延期风险。

-改进建议：

1.加强项目启动阶段的需求调研，明确项目范围。

2.建立完善的变更管理机制，严格控制项目变更。

3.加强项目进度控制，及时识别和应对延期风险。

2.案例：中国银行某市分行计划升级其核心银行系统，项目预算为800万元，预计工期为9个月。项目实施过程中，由于技术难题导致部分功能无法按计划实现，最终项目延期2个月，成本超支15%。请分析该项目失败的原因，并提出改进建议。

-失败原因：

1.项目技术方案不成熟，未充分评估技术风险。

2.项目团队技术能力不足，无法及时解决技术难题。

3.项目进度控制不力，未及时识别和应对延期风险。

-改进建议：

1.加强项目技术方案的可行性研究，充分评估技术风