国企高管能力与素质测评现场真题及参精编.pdfVIP

国企副总能力与素质现场+参

一、结构化面试题

题目1：

请你结合实际，谈谈副总岗位的职责。

参（思路）：

定位：副总是承上启下的中坚力量，既要董事会、总经理的

战略意图，又要带动一线执行落地。

三大职责：

战略执行：把战略目标分解为行动计划；

经营管理：资源配置、流程优化、风险控制；

团队建设：激励团队，培养梯队。

总结：副总要在“战略-管理-团队”三个维度发挥桥梁作用，推动

企业高质量发展。

题目2：

企业某业务连续两个季度下滑，你作为分管副总，会如何应对？

参：

迅速诊断：通过数据分析、，确认问题是外部市场因素还是

管理短板；

止损措施：收缩低效项目，优化成本结构，稳定现金流；

创新突破：联合市场、研发部门寻找新增长点；

机制改进：建立制，避免类似风险重演；

责任担当：向总经理汇报，明确措施和预期目标。

二、案例分析/情景模拟

题目3：

公司一重大项目跨部门合作推进缓慢，导致合作方不满。如果你是分

管副总，？

参：

第一步：找根源→可能是职责边界不清、沟通机制缺乏；

第二步：立即行动→召集专项协调会，明确责任人和节点；

第三步：落地执行→建立跨部门项目小组，使用进度工具（如

OKR/看板）；

第四步：长效机制→制定跨部门协作流程，减少沟通成本；

第五步：结果导向→向合作方沟通改进措施，重建信任。

题目4：

如果公司正在推进数字化，但基层员工普遍抵触，作为分管副总

你会如何推动？

参：

宣贯意义：讲清楚是提高效率、提升竞争力，而非单纯增加负担；培

训：分层次培训，让员工掌握新工具；

试点先行：先选一两个部门试点，取得成果后再推广；

激励政策：将数字化与绩效挂钩，调动积极性；

反馈机制：建立员工反馈，及时解决痛点。

三、无讨论

题目5：

某国企有5个拟投资项目，有限，只能选择两个，请小组讨论后

给出决策。

参考表现要点：

分析逻辑：收益率、风险、与企业战略契合度、社会效益；

发言方式：提出框架，听取他人意见，再总结；

力：主动推动讨论进展，帮助小组形成共识。

四、即兴

题目6：

请你用3分钟谈谈“国企的责任与担当”。

参结构：

开头：国企不仅是经济主体，更是社会责任的承担者；

展开：

保障民生（能源、基建、公共服务）；

科技创新（承担关键技术攻关）；

合规经营（守住红线，树立榜样）；

结尾：副总的担当就是把企业目标和社会责任结合，带领团队把责任

到具体行动。

五、测试题

题目7：

你没有在大型企业担任副总的经验，凭什么觉得自己能胜任？

参：

承认不足：确实没有在更大平台上做副总的直接经历；

转化优势：但在现有岗位，我已带队完成过跨部门项目，实现XX成

果；

学习心态：我保持持续学习和自我提升，能快速适应更高要求；

总结：我相信凭借经验、学习力和执行力，可以胜任副总岗位。

六、心理素质与价值观

题目8：

在经营过程中，遇到合规与业绩时，你如何选择？

参：

明确立场：合规是红线，任何业绩都不能以为代价；

替代措施：在合规框架下寻找提升业绩的方案，比如优化效率、

开发新市场；

树立榜样：副总不仅要管业绩，更要管价值观，带动团队树立正确导

向。

七