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标准化采购申请及审批流程模板
一、适用范围与业务场景
二、标准化操作流程步骤
(一)采购需求发起
需求确认:申请人根据部门工作计划或实际工作需要,明确所需采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途及预算总额,保证需求描述清晰、具体。
填写申请单:登录公司采购管理系统(或使用纸质版模板),完整填写《采购申请单》(详见第三部分模板表格),相关需求说明(如技术参数、服务要求等附件),提交至部门负责人审核。
(二)部门负责人审核
必要性审核:部门负责人重点审核采购需求的合理性,确认该需求是否符合部门年度工作计划、是否为必备资源,避免重复采购或过度采购。
预算初审:核对申请预算与部门年度预算的匹配度,保证预算金额在部门可控范围内;若超预算,需在申请单中注明“超预算”及预算调整原因,并同步提交至财务部门预审。
签字确认:审核通过后,在《采购申请单》“部门负责人意见”栏签字,并注明审核日期,流转至下一环节(财务审核或领导审批)。
(三)财务部门审核
预算合规性审核:财务部门接收申请单后,重点审核:
预算金额是否符合公司财务制度及年度预算批复;
资金来源是否明确(如部门预算、专项费用等);
超预算申请是否已履行预算调整流程。
价格合理性评估:对常规物品/服务,参考历史采购价格或市场均价,评估预估单价的合理性;对大额或特殊采购,可要求申请人提供至少3家供应商的报价对比。
反馈意见:审核通过后,在“财务审核意见”栏签字;若审核不通过,注明原因并退回申请人修改,重新发起流程。
(四)分级领导审批
根据采购金额及重要性,实行分级审批制度(示例,企业可根据自身规模调整):
小额采购(预算金额≤5000元):由部门总监审批,在“领导审批意见”栏签字确认。
中额采购(5000元<预算金额≤50000元):由分管副总审批,重点审核采购事项对业务的影响及成本效益。
大额采购(预算金额>50000元):需提交总经理审批,必要时召开采购评审会,综合评估需求必要性、供应商资质及价格竞争力。
(五)采购执行与反馈
采购执行:审批通过后,《采购申请单》流转至采购部门,采购专员根据申请单要求:
按公司《供应商管理办法》选择合格供应商(优先从合格供应商名录中筛选);
完成询价、比价、谈判(如需),签订采购合同/订单,明确交付时间、质量标准及付款方式。
进度反馈:采购过程中,若遇供应商无法满足需求或需调整采购细节,及时反馈至申请部门及审批人,协商一致后更新申请单内容。
(六)验收与结算
物品/服务验收:采购物品到货或服务完成后,由申请部门牵头组织验收(可邀请技术、质量部门参与),对照采购申请单及合同要求,核对数量、规格、质量等,填写《验收确认单》。
结算处理:验收合格后,采购部门将《采购申请单》《采购合同》《验收确认单》等材料提交财务部门,财务部门审核无误后办理付款结算,完成全流程闭环。
三、采购申请单模板表格
申请基本信息
申请单号
(系统自动)
申请日期
年月日
申请人
*
所属部门
采购类型□物品采购□服务采购
预算总额(元)
大写:小写:
采购物品/服务明细
序号
名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
供应商建议(可选)
1
2
…
…
…
…
…
…
…
…
…
审批流程
审核环节
审核人
审核意见
签字
日期
部门负责人
*
年月日
财务审核
*
年月日
领导审批
*
(根据金额分级)
年月日
采购部门确认
*
已接收采购任务
年月日
备注信息|1.紧急采购说明(如需):□是□否,原因:_________________________2.其他需说明事项:_________________________|
四、操作要点与注意事项
(一)预算与成本控制
申请前需确认部门可用预算,严禁无预算采购或超预算采购(特殊紧急情况需经总经理特批后,3个工作日内补办预算调整手续)。
大额采购(≥5万元)应至少提供2家供应商的报价对比,保证价格公允;对长期采购的物品,可与供应商签订年度框架协议,锁定价格优惠。
(二)信息准确性与完整性
采购申请单中物品名称、规格型号、数量等信息需与实际需求一致,避免因描述模糊导致采购错误或供应商无法匹配。
附件(如技术图纸、服务方案等)需完整,保证采购部门及供应商清晰理解需求,减少后续沟通成本。
(三)审批时效管理
各审批环节应在收到申请后1-2个工作日内完成审核(紧急采购标注后需4小时内反馈),若因故无法及时审批,需提前告知申请人及下一环节审批人。
全流程审批时限原则上不超过5个工作日(特殊情况除外),避免因审批延迟影响业务开展。
(四)合规与风险防控
采购需严格遵守公司《采购管理制度》,禁止向不合格供应商或存在关联关系的供应商采购(需提前申报并经合规部门审核)。
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