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2026年供销粮油南京有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、（）通常是指由生物体组成或转化而来的固体、液体或气体燃料。作为可再生能源开发利用的关键方向，其具备良好的可贮藏性与可运输性，能够提供可替代石油的燃料。

A.化石燃料

B.可燃冰

C.生物质能

D.生物燃料

【答案】：D

【解析】此题目主要考查对不同能源概念的理解。题目描述的能源是由生物体组成或转化而来，是可再生能源开发利用重要方向，有良好可贮藏性和可运输性且能替代石油燃料。首先，化石燃料是古代生物的遗体经过漫长地质年代形成的，其形成过程极为缓慢且不可再生，不符合可再生能源的特点，也并非直接由生物体当下组成或转化，所以不是正确答案。其次，可燃冰是天然气与水在高压低温条件下形成的类冰状结晶物质，它并非由生物体直接组成或转化，也不属于可再生能源开发利用的重点方向，因此也不正确。然后，生物质能是太阳能以化学能形式贮存在生物质中的能量形式，是一种可再生能源，但它更强调能量形态，并非直接对应题目中可作为燃料且能替代石油的表述，所以也不符合要求。最后，生物燃料泛指由生物体组成或转化的固体、液体或气体燃料，它是可再生能源开发利用的重要方向，具有良好的可贮藏性和可运输性，能够提供可替代石油的燃料，与题目描述完全相符。综上，正确答案是生物燃料。

2、按照决策者数量的不同，可将决策类型划分为个人决策和（）。

A.程序性决策

B.理性决策

C.战略决策

D.集体决策

【答案】：D

【解析】决策从决策者数量的多少来划分，可分为个人决策和集体决策。个人决策是指由单一个体做出的决策；集体决策则是由多个个体组成的群体共同做出的决策。程序性决策是按照预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题的决策；理性决策是决策者在决策时会遵循理性的原则，追求最优解；战略决策是对涉及组织目标、战略规划等重大事项进行的决策。所以本题应选集体决策。

3、事业单位工作人员若连续旷工超过（）个工作日，事业单位有权解除聘用合同。

A.8

B.10

C.12

D.15

【答案】：D

【解析】根据相关规定，事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，事业单位可以解除聘用合同。所以答案是15。

4、（）的职责仅在于为下属提供信息，并与企业外部开展联系，从而为下属工作提供便利。

A.民主型领导

B.放任型领导

C.计划型领导

D.专权型领导

【答案】：B

【解析】这道题考查的是不同领导类型的职责特点。放任型领导的特点是领导者极少运用权力影响下属，给下属高度的独立性，仅仅为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。民主型领导会注重与下属共同决策，鼓励成员参与；专权型领导独揽决策权，下属只能执行命令；而计划型领导主要侧重于制定和执行计划。所以符合题目描述职责的是放任型领导。

5、（）公文应根据公文内容、要求及工作需要确定范围后分送。

A.批办性

B.咨询性

C.阅知性

D.普发性

【答案】：C

【解析】阅知性公文是只需相关人员阅读了解内容的公文，这类公文要根据公文内容、要求和工作需要确定范围后分送，以确保相关人员能获取必要信息，同时避免不必要的扩散。批办性公文主要是需要相关负责人进行批示办理的，重点在于处理流程；咨询性公文一般围绕特定问题征求意见和建议，其核心是获取信息反馈；普发性公文通常是向广泛范围发布的公文，往往是面向多个机关、组织或大众，不强调根据具体内容、要求和工作需要确定分送范围。所以答案应选择阅知性公文。

6、某部门领导在年初工作会议中提出，要为部门引入“新鲜血液”，激发工作团队的干劲，形成“鲶鱼效应”，那么该部门在招聘时最可能采用的招聘方法是（）。

A.内部竞岗

B.员工推选

C.外部招聘

D.内部提拔

【答案】：C

【解析】鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。在人力资源管理中，鲶鱼效应是通过引入新的、具有活力和竞争力的人员，来刺激原有团队成员，从而提升整个团队的效率和活力。内部竞岗是让内部员工竞争特定岗位，人员来源还是在现有团队内部，不会带来新的外部活力，不能很好地形成鲶鱼效应。员工推选也是从内部进行人员选择，没有引入外部的新鲜力量，难以起到激活团队干劲的鲶鱼效应。外部招聘是从组织外部引进人才，这些新员工带来新的思想、观念和工作方法，能够打破原有团队的固有模式，激发团队成员的危机感和竞争意识，从而像鲶鱼一样激活整个团队，符合要为部门注入“新鲜血液”形成鲶鱼效应的要求。内部提拔是在内部员工中选拔晋升人员，同样是在现有团队里进行人员提升，不会引入新的不同背景和思维的人员，无法达到鲶鱼效应。所以最可能采用的招聘方法是从外部引进人才，即外部招聘。

7、根据《中华人民共和国宪法》规定，公民对于国家工作人