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行业通用工作申请审批流程模板
一、适用情形与场景
本流程适用于企业内部各类工作申请的规范化审批管理,涵盖但不限于以下场景:
新岗位编制申请:因业务拓展或部门职能调整,需新增岗位人员配置时;
内部岗位调动申请:员工因个人发展或组织需要,申请跨部门/跨岗位调动时;
项目人员借调申请:临时性项目需抽调其他部门人员支持,且借调时长超过1个月时;
兼职/返聘申请:因特殊技能需求或岗位空缺,需内部员工兼职或外部人员返聘时;
工作职责变更申请:员工现有岗位职责发生重大调整,需重新明确权责时。
二、审批流程详细步骤
整体原则:先部门内部审核,再跨部门协同,最后按权限分级审批,保证需求合理、资源匹配、流程可追溯。
步骤1:申请发起与材料准备
执行人:申请人(或部门负责人代为发起)
操作内容:
申请人根据申请类型,填写《工作申请审批表》(见模板表格),明确申请事项、原因、期望时间等关键信息;
附带必要的支撑材料,如:新岗位编制需附《部门需求说明》及业务规划文档;内部调动需附《员工个人申请》及原部门意见;项目借调需附《项目计划书》及人力需求明细等。
注意事项:材料需真实、完整,模糊描述(如“急需用人”“业务需要”)可能影响审批进度。
步骤2:部门负责人初审
执行人:申请人所在部门负责人(或原部门负责人,涉及调动时)
操作内容:
审核申请的必要性:结合部门当前工作量、人员配置、业务优先级,判断新增/调整岗位/职责的合理性;
核对材料完整性:检查支撑材料是否齐全,数据是否准确(如编制申请需核对现有人员负荷);
给出初审意见:同意申请时,需明确“建议优先级”“期望到岗时间”等;不同意时,需注明具体原因(如“现有人员可覆盖”“不符合年度人力规划”)。
注意事项:部门负责人需在收到申请后2个工作日内完成初审,避免拖延。
步骤3:跨部门协同审核(如涉及)
执行人:接收部门负责人(如岗位调动、借调的接收方)、人事部门专员
操作内容:
接收部门审核:
调动/借调申请:接收部门需评估岗位匹配度、人员技能要求,确认是否可接收,并反馈工作内容、考核标准等;
新编制申请:需与人事部门协同,确认该编制是否在部门年度预算及人力规划内。
人事部门审核:
核查编制合规性:新编制需是否符合公司定岗定编标准,是否需履行额外报批流程(如超编需提交《超编申请说明》);
审核人员资质:调动/返聘/兼职申请需核查员工/候选人的学历、工作经验、技能证书等是否符合岗位要求;
评估人力成本:涉及薪酬调整(如调动后薪资变动)或外部返聘时,需核算成本是否符合预算标准。
注意事项:跨部门审核需在3个工作日内完成,意见不一致时由人事部门协调沟通。
步骤4:分管领导审批
执行人:申请部门分管领导(或接收部门分管领导,涉及跨部门时)
操作内容:
综合初审及跨部门审核意见,从公司整体战略、资源调配角度评估申请的可行性;
对涉及重要岗位、核心人员或较高人力成本的申请,重点审批风险控制(如岗位权限设置、保密协议要求等);
给出最终审批意见:同意、不同意或“需补充材料后重审”。
注意事项:分管领导需在2个工作日内完成审批,重大事项(如高管提名、核心部门新增编制)可提请更高层级领导审议。
步骤5:结果通知与执行
执行人:人事部门专员、申请部门负责人
操作内容:
审批通过后,人事部门在1个工作日内通过OA系统或邮件通知申请人及相关部门,明确生效时间、后续安排(如到岗流程、薪资核算等);
涉及岗位调动/借调的,需同步更新员工花名册、系统权限、岗位职责说明书等;
审批未通过的,由人事部门反馈具体原因,申请人可根据意见修改后重新发起流程。
注意事项:结果通知需包含完整的审批链条信息,保证申请人可追溯全流程。
步骤6:资料归档
执行人:人事部门档案管理员
操作内容:将审批通过的《工作申请审批表》及支撑材料整理归档,保存期限不少于员工在职期间+离职后3年(涉及劳动纠纷的按法律规定延长)。
三、审批流程模板表
申请编号
申请日期
年月日
申请类型
□新岗位编制□内部调动□项目借调□兼职/返聘□其他______
紧急程度
□普通□紧急(需注明原因:__________)
申请人信息
姓名:*部门:*岗位:*联系方式(内线):*
申请事项详情
1.申请岗位/事项名称:__________________________2.申请原因(可附页):__________________________3.期望生效时间:____年_月日4.其他说明(如薪资期望、工作地点等):_______
支撑材料清单
□部门需求说明□员工个人申请□项目计划书□资质证明□其他______
审批流程节点
审批人
审批意见
签字/日期
部门负责人初审
接收部门审核(如涉及)
人事部门审核
分管领导审批
最终审批(如
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