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项目交付管理办法

第一章项目交付组织

一、组织架构

1、组织架构

根据项目情况建立与之匹配的项目部，一般预设以下岗位：

项目经理一名，技术负责人一名，合同预算员一名，材料员一名，施工员一名，安全员一名

2、岗位职责

项目部各岗位职责参见《项目管理制度》

第二章项目交付管理

一、项目实施

1、项目准备阶段

（1）项目启动会：运营部牵头组织相关部门召开项目启动会，对项目情况进行交底。

（2）设计方案交底：设计单位对项目进行专项设计交底，并进行书面记录。项目经理、技术负责人和施工单位需参与交底，确保对设计方案的全面理解。

（3）授权任命制：明确项目经理部人员的责任范围、工作权限及绩效要求，为项目的顺利推进提供决策支持。

2、项目过程管理

2.1安全生产管理

（1）明确安全生产责任制，项目经理作为安全管理的第一责任人，确保全员理解并遵守安全管理规定。

（2）制定并执行施工组织设计和专项施工方案，确保施工过程中所有潜在风险都得到有效管控。

（3）定期进行安全交底、检查、评估，并针对施工过程中发现的问题及时整改，确保无重大安全事故。

（4）完善应急预案，开展定期演练，提升团队对突发事故的应对能力。

2.2进度

（1）审核并优化项目施工进度计划，确保项目按照既定目标按时推进。

（2）每周组织进度跟踪会议，分析项目实际进展与计划进度的差异，及时调整资源，确保按期完成。

2.3质量

（1）制定项目质量管理体系，定期开展质量检查，确保每个阶段的质量达到公司的质量标准。

（2）项目经理负责对质量问题进行整改，确保项目每一环节都无质量问题，避免因质量问题造成的返工和延误。

2.4回款

（1）项目经理责任制：制定回款计划，确保项目每个阶段的回款及时到位，减轻公司财务压力。

（2）回款奖励：完善回款激励机制，设定合理的回款目标，并根据回款情况进行奖励。

2.5分包

（1）严格审核分包单位的资质，确保所有分包单位具备合法资质并执行标准化施工。

（2）与分包单位共同制定施工计划和质量控制计划，确保分包单位的施工进度、质量符合要求。

（3）定期对分包单位的施工情况进行检查和考核，确保合同执行的合规性。

3、竣工验收、结算

（1）项目竣工时，项目经理组织验收资料、工程质量自检等相关资料编制汇总，确保资料齐全，且符合规范公标准。

（2）项目经理负责组织项目结算相关工作，合同预算员负责项目结算审计，确保结算金额准确，避免结算过程中出现争议或财务风险。

（3）项目进入质保期后，项目经理组合项目部人员制定维保方案并实施，并组织定期回访，确保顺利完成项目质保和保金结算。

第三章项目分包管理

一、分包项目

分包项目是指我司配备专业管理人员进行项目管理，项目实施则根据项目情况进行专业分包或劳务分包。根据项目规模、技术需求及经济指标，经运营管理部评估后组织人员管理：

100万以下项目设施工员一名，现场负责人一名（安全员可兼职）。

100-500万设项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，专职安全员一名。

500万以上设立项目部，按第一章第三条配备项目部人员。

二、自交付项目

自交付项目指项目全过程由我司人员负责管理和实施。经评估需要自交付项目根据项目规模设立项目部，按第一章第三条配备项目部管理人员，同时配备施工班组。

三、合作项目

合作项目经评估后根据项目情况进行人员配备：

（1）相对低毛利项目，设安全员一名，进行项目安全管理。

（2）相对高毛利项目，设施工员一名，安全员一名，进行项目施工质量、进度及安装管理。

（3）合作方有人员配备要求和驻场要求则根据具体要求公司审核批准后可根据要求进行人员配备。