成本实操-管理咨询公司成本核算实例.pdf

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成本实操-管理咨询公司成本核算实例

管理咨询公司核心业务为战略规划咨询、组织架构优化、流

程再造、人力资源体系搭建,成本构成以人工成本(咨询

师薪酬+提成,占比60%-70%)为绝对核心,其次是

项目执行成本(调研差旅、丏家外包)和运营成本(办公场

地、获客推广)。核算方法采用项目法,按单个咨询项目归

集成本,重点关注人均项目工时利用率和项目外包成本占比

对利润的影响。

以下以一家中型管理咨询公司(一般纳税人)为例,完成

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