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XX集团有限公司2026年纪检监察工作要点

为深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署，以及上级纪委监委的工作要求，结合公司“十四五”规划收官之年的关键节点与“十五五”规划的谋篇布局，特制定2026年度纪检监察工作要点。本年度工作将以强化政治监督为统领，聚焦工程项目建设管理核心领域，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，围绕公司年度战略目标和重大工程项目建设任务，强化监督执纪问责。深化纪检监察体制改革，推进监督体系与公司治理体系深度融合。坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，以零容忍态度惩治腐败，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪，为公司实现“成为世界一流的基础设施综合服务商”的战略愿景营造风清气正的政治生态和发展环境。

二、2026年度重点工作任务

（一）深化政治监督，确保政令畅通与战略落地

紧紧围绕党中央重大决策部署及公司年度战略目标，推动政治监督具体化、精准化、常态化，确保公司发展始终沿着正确方向前进。

一是聚焦“国之大者”强化监督。围绕国家重大区域发展战略、基础设施互联互通等重点任务，加强对公司承建的XX高速公路改扩建项目、XX市轨道交通X号线项目、XX新区综合管廊项目等重大工程的专项监督，确保项目按期、保质、廉洁、高效推进。

二是护航公司战略目标实现。对公司2026年度经营指标、改革任务、风险防控等关键工作进行跟进监督，重点关注2025年审计发现问题的整改落实情况，对整改不力、虚假整改的严肃追责问责，确保公司各项决策部署不折不扣执行到位。2025年度，公司内部审计共发现工程管理类问题XX项，已完成整改XX项，整改完成率达95%，有效挽回经济损失约XXX万元。2026年将对剩余问题进行“回头看”，确保清仓见底。

三是严明政治纪律和政治规矩。加强对各级党组织和党员干部的教育引导，严肃查处“七个有之”问题，坚决清除对党不忠诚不老实、阳奉阴违的“两面人”、“两面派”，确保公司上下在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

（二）聚焦工程建设领域，深化全过程廉洁风险防控

工程项目建设是国有企业的核心业务，也是廉洁风险高发区。必须坚持问题导向，强化对关键环节和重点岗位的监督制约，构建一体化、全覆盖的廉洁风险防控体系。

一是紧盯项目决策与招投标环节。重点监督“三重一大”决策制度执行情况，严防个人专断、违规决策。针对2025年内部审计发现的招投标不规范、围标串标等问题，计划在2026年上半年，联合审计、法务部门对近三年的重大项目招投标情况开展专项检查，严肃查处规避招标、虚假招标、违规评标、领导干部违规插手干预等行为。

二是加强对合同管理与分包的监督。重点检查合同条款的合规性、公平性，严防“阴阳合同”、合同欺诈等问题。加强对项目分包的监管，严查违规分包、转包、以包代管等现象，特别是对劳务分包、专业分包队伍的选择和管理过程进行常态化抽查，杜绝利益输送。

三是严控设计变更与现场签证。针对设计变更随意、现场签证不实等易发多发问题，推动业务部门完善《工程变更管理办法》和《现场签证管理细则》。纪检监察机构将通过“四不两直”方式，对在建项目的重大设计变更和较大金额的现场签证进行抽查复核，比对工程量清单与实际施工情况，严防通过虚假变更套取工程款。

四是强化物资采购与资金使用监管。建立健全供应商“黑名单”制度，对存在商业贿赂、提供伪劣产品等行为的供应商，实行“一次违法，永久禁入”。加强对大宗物资采购、设备租赁、资金支付等环节的监督，利用项目管理信息系统对资金流向进行动态监控，确保每一笔资金都用在“刀刃上”，力争将2026年项目成本控制率稳定在98%以上。

五是推动“阳光工程”与数字化监督。大力推进“智慧工地”建设，计划于2026年底前，在所有新开工的亿元级以上项目中，全面应用数字化项目管理平台。利用大数据、物联网等技术，实现对项目进度、质量、安全、成本的全过程在线监控和数据分析，建立廉洁风险预警模型，提升监督的精准性和时效性。

（三）一体推进“三不腐”，持续释放标本兼治综合效能

坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，不断取得更多制度性成果和更大治理效能。

一是保持惩治腐败高压态势，强化“不敢腐”的震慑。坚持有案必查、有腐必惩，严肃查处工程建设、物资采购、选人用人等重点领域和关键环节的腐败问题。对新型腐败和隐性腐败保持高度警惕，深挖细查利益输送、权力寻租等问题。健全与司法机关的协作配合机制，提高案件查办质效。

二是做实做细日常监督，扎牢“不能腐”的笼子。结合2025年审计整改情况和日常