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建筑公司半年度工作总结

一、年度回顾

1.目标

2023年7月1日，公司给到我“项目管理中心—高级项目经理”岗位下达的半年度OKR：

O1：把“华东区域住宅工业化示范项目群”从图纸阶段推至主体结构封顶，确保产值≥4.2亿元、毛利率≥8.5%、客户过程满意度≥85；

O2：建立一套“装配式深化设计—吊装—灌浆”一体化数字管控平台，实现关键节点一次验收通过率≥95、返工率同比下降30；

O3：打造一支“懂设计、精施工、会算帐”的复合型项目铁三角团队，核心骨干留存率100、人均培训学时≥60h、内部讲师输出≥3人；

O4：个人层面完成一级建造师（市政增项）取证，并发表2篇国