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2025年医院财会科工作总结和年工作要点

2025年，医院财会科在院党委的统筹领导下，紧密围绕“高质量发展”主线，以“业财深度融合、资源高效配置、风险精准防控”为目标，深度参与医院运营管理全流程，在预算管控、成本优化、资金统筹、信息化升级及内控建设等关键领域取得阶段性突破，为医院战略落地和业务发展提供了坚实的财务支撑。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作进行部署。

一、2025年工作总结

（一）预算管理：从“合规执行”向“战略引领”转型

全年以“全面预算管理深化年”为抓手，构建“战略-计划-预算”闭环体系。一是预算编制更趋科学，首次将零基预算法应用于医疗设备采购、学科建