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供应链管理基础操作指南模板
一、适用场景与行业背景
二、核心操作流程详解(以采购订单处理为例)
(一)需求提报与审核
操作内容:使用部门根据生产计划或销售预测,填写《物料需求计划表》,明确物料编码、名称、规格、需求数量、需用日期及用途,提交至供应链管理部。
责任人:使用部门主管、供应链管理部需求专员。
输出物:《物料需求计划表》(需部门负责人签字确认)。
关键动作:需求专员核对需求的合理性与紧急程度,与仓库确认当前库存量,避免重复采购或库存积压。
(二)供应商选择与比价
操作内容:供应链管理部根据物料类型,从《合格供应商名录》中筛选3家及以上供应商,发起询价并收集报价单。组织采购经理、质量工程师、财务部成本专员*召开比价会议,综合评估价格、交期、质量历史合作记录,确定最终供应商。
责任人:采购经理、质量工程师、成本专员*。
输出物》:《供应商比价评估表》《选定供应商确认单》。
关键动作:新供应商需先通过资质审核(营业执照、行业相关认证等),方可纳入比价范围。
(三)采购订单创建与审批
操作内容:采购专员*根据比价结果,在企业资源计划(ERP)系统中创建采购订单,录入订单号、供应商信息、物料详情、数量、单价、交货地址、付款条款等,提交审批。
责任人:采购专员、采购总监(金额≥5万元时需总经理*审批)。
输出物》:《采购订单》(系统自动,含唯一订单号)。
关键动作:订单信息需与供应商书面确认(邮件或盖章回传),保证无歧义;审批流程需在2个工作日内完成,紧急订单可加急标注。
(四)订单执行与交期跟踪
操作内容:采购专员*通过ERP系统跟踪订单生产进度,要求供应商每周反馈生产状态(如原材料采购、生产排期、预计发货日期)。若可能延期,供应商需提前3个工作日书面通知,协商调整交期或寻找替代方案。
责任人:采购专员、供应商对接人。
输出物》:《订单进度跟踪表》《交期变更记录》(如有)。
关键动作:重大订单(如金额≥10万元)需安排采购经理*现场监产或视频验厂。
(五)到货验收与入库
操作内容:物料送达后,仓库管理员核对送货单与采购订单信息(物料编码、数量、规格),确认外包装完整性。质量工程师按《物料检验标准》进行抽样检验(如IQC检验),合格后办理入库手续;不合格物料则开具《不合格品处理单》,联系供应商退/换货。
责任人:仓库管理员、质量工程师、采购专员*。
输出物》:《到货验收单》《检验报告》《入库单》《不合格品处理单》(如有)。
关键动作:验收需在物料送达24小时内完成,紧急物料可“先检验后补手续”;入库信息需实时更新至ERP系统,保证账实一致。
(六)付款结算与对账
操作内容:财务部*收到供应商开具的合规发票后,核对采购订单、入库单、发票“三单匹配”信息,确认无误后按合同约定付款周期安排付款。每月末与供应商对账,出具《月度对账单》双方确认。
责任人:财务专员、采购专员、供应商财务对接人*。
输出物》:《付款申请单》《月度对账单》。
关键动作:发票信息需与订单、入库单完全一致(物料名称、数量、金额、税率等),避免因信息不符导致付款延迟。
三、配套表单模板
(一)物料需求计划表
字段名称
填写说明
示例
申请单号
系统自动,格式:MRP-YYYYMMDD-001
MRP001
申请部门
提交需求的使用部门
生产一部
申请人*
需求提报人
申请日期
提交申请的日期
2024-05-20
物料编码
物料唯一识别码
RAW-MAT-001
物料名称
物料标准名称
A型钢材
规格型号
物料技术参数
Φ20mm,L=3m
单位
物料计量单位
吨
需求数量
计划使用数量
5
需用日期
计划到货日期
2024-06-10
用途
用于生产/维修/备件等
甲产品生产
审批意见
部门负责人签字
同意,签字:
(二)供应商比价评估表
字段名称
评估维度
权重
评分(1-10分)
供应商名称
-
-
科技有限公司
联系人*
供应商对接人
-
报价(元/吨)
同物料最低价得满分,每高1%扣0.5分
40%
8500
交期(天)
合同约定交期内得满分,每超1天扣1分
30%
15
质量合格率
上一年度合格率≥99%得满分
20%
98.5%
合作配合度
响应及时、服务到位得满分
10%
9
综合得分
(报价得分×40%)+(交期得分×30%)+(质量得分×20%)+(配合度得分×10%)
100%
9.05
(三)到货验收单
字段名称
填写说明
示例
验收单号
系统自动,格式:INS-YYYYMMDD-001
INS002
采购订单号
关联的采购订单唯一编号
PO005
供应商名称
送货单位
科技有限公司
送货日期
物料送达日期
2024-06-15
物料编码
与采购订单一致
RAW-MAT-001
物料名
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