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再定位：成为竞争的主导者;目录;再定位理论与概念;;技术创新与发展;再定位应以消费者需求为导向，深入了解消费者的需求和期望，确保定位的准确性。;企业内部资源与能力评估;企业资源现状分析;;;市场竞争态势与机会挖掘;分析市场份额和竞争结构，了解行业内主要竞争者的市场份额和竞争优势。;消费者行为分析;;再定位策略制定与实施路径设计;市场细分;;开拓新的营销渠道，包括线上、线下、社交媒体等。;风险防范措施与持续改进计划安排;市场风险;持续改进思路和方法论述;长期发展规划和目标设定;案例分享：成功企业再定位实践启示;特斯拉汽车公司;;企业应紧跟市场变化，及时调整战略和业务模式，避免陷入困境。;THAN
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