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技术支持服务流程标准化管理手册
前言
本手册旨在规范技术支持服务的全流程管理,保证服务响应及时、处理规范、结果可控,通过标准化操作提升客户满意度及团队协作效率。手册适用于公司内部技术支持团队及外部客户服务场景,涵盖硬件故障、软件问题、技术咨询、紧急响应等各类技术服务需求,是技术支持人员日常工作的核心指引。
一、适用范围与场景
(一)适用主体
公司内部技术支持团队(含一线客服、二线工程师、三线专家);
外部合作服务商技术支持人员;
需对接技术支持服务的内部业务部门及外部客户。
(二)服务类型覆盖
硬件故障支持:服务器、网络设备、终端设备等硬件故障诊断与修复;
软件问题支持:系统软件、应用软件、数据库等安装、配置、调试及故障排除;
技术咨询支持:技术方案解读、操作指导、最佳实践分享等;
紧急响应支持:系统宕机、数据安全、业务中断等突发事件的应急处理。
(三)场景说明
日常支持场景:客户通过电话、工单系统提交的常规技术咨询或故障报修;
重大故障场景:影响核心业务运行的系统性故障,需启动跨部门协同机制;
远程/现场支持场景:根据问题复杂度选择远程协助或现场服务模式。
二、服务流程核心步骤
(一)步骤一:问题受理与登记
目标:准确记录客户需求,明确问题边界,建立服务追溯起点。
责任角色
输入
输出
关键动作说明
客服专员*
客户咨询/报修信息
《问题受理登记表》
1.接收客户通过电话、在线平台或邮件提交的问题,主动问候并核实身份;2.详细记录问题描述(现象、发生时间、影响范围、已尝试操作等)、客户基本信息(名称、联系人、联系方式);3.判断问题类型(硬件/软件/咨询)及紧急程度(普通/重要/紧急),按《问题分级标准》标注优先级;4.告知客户受理编号、预计响应时间,唯一工单并同步至系统。
示例:客户“公司”反馈“财务系统登录失败,已重启终端无效”,客服记录紧急程度为“重要”,工单编号“TS20240520001”。
(二)步骤二:问题分级与分派
目标:根据问题复杂度与紧急程度匹配资源,保证问题快速触达处理人员。
责任角色
输入
输出
关键动作说明
服务主管*
《问题受理登记表》
《问题分派记录》
1.核对问题信息,依据《问题分级标准》(见表1)确认级别:-普通级:不影响业务,可远程指导解决(响应≤4小时);-重要级:部分业务受影响,需技术支持介入(响应≤2小时);-紧急级:核心业务中断,需立即处理(响应≤30分钟);2.根据问题类型匹配对应技术组(硬件组/软件组/咨询组),优先选择该领域资深工程师;3.在工单系统中分派任务,同步发送处理提醒至工程师,并通知客户“问题已受理,正在处理中”。
表1:问题分级标准参考表
级别
判断条件
响应时间
处理时限
普通级
单终端非核心故障、操作咨询等,不影响业务运行
≤4小时
24小时内闭环
重要级
多终端故障、核心模块功能异常,导致部分业务效率降低
≤2小时
8小时内闭环
紧急级
系统宕机、数据丢失、业务完全中断等
≤30分钟
4小时内恢复业务
(三)步骤三:问题诊断与处理
目标:定位问题根源,制定并实施解决方案,保证问题有效解决。
责任角色
输入
输出
关键动作说明
技术工程师*
《问题分派记录》
《问题诊断与处理记录》
1.接到工单后30分钟内联系客户,核实问题细节,远程或现场排查故障(如查看日志、测试硬件状态、分析代码报错等);2.若无法独立解决,提交至三线专家评审,必要时启动跨部门协作(如联系研发团队);3.制定解决方案(修复方案、替代方案、临时规避措施),明确操作步骤、风险预估及所需资源;4.与客户沟通方案,获得确认后实施,全程记录处理过程(如操作日志、截图、客户反馈);5.问题解决后,验证功能正常,清理临时文件及操作痕迹,保证环境恢复。
注意事项:
紧急级问题需每30分钟向服务主管同步处理进展,直至问题解决;
涉及数据操作前,必须与客户确认备份方案,避免数据丢失风险。
(四)步骤四:客户确认与满意度反馈
目标:确认问题解决效果,收集客户评价,持续优化服务质量。
责任角色
输入
输出
关键动作说明
客服专员*
《问题诊断与处理记录》
《客户满意度反馈表》
1.工程师提交问题闭环申请后,1小时内联系客户,确认“问题是否解决”“功能是否正常”“是否有遗留需求”;2.引导客户填写《客户满意度反馈表》(见表2),从“响应速度、处理效率、服务态度、专业能力”四个维度评分(1-5分);3.对客户提出的建议或不满记录在案,同步至服务主管跟进改进;4.在工单系统中标记“已闭环”,归档相关记录(含处理日志、反馈表等)。
表2:客户满意度反馈表示例
工单编号
客户名称
服务类型
评价维度
评分(1-5分)
意见/建议
TS20240520001
公司
软件故障修复
响
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