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2025年学历类自考经济学（二）-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业制定战略时，环境分析工具中“PEST分析”主要考察的是（）。

A.内部资源与能力

B.外部政治、经济、社会、技术因素

C.市场竞争格局

D.供应商与客户关系

2、企业实施差异化战略的主要目的是（）。

A.降低成本领先

B.提升品牌独特性

C.扩大市场份额

D.简化生产流程

3、在蓝海战略中，“价值创新”的核心是（）。

A.提高现有产品价格

B.创造需求而非争夺需求

C.增加广告投放

D.优化供应链效率

4、企业实施收缩战略的典型场景是（）。

A.市场需求激增

B.核心竞争力丧失

C.竞争对手数量骤减

D.技术迭代加速

5、波特五力模型中，替代品威胁主要来自（）。

A.供应商议价能力

B.客户转换成本

C.新进入者威胁

D.替代产品技术突破

6、企业制定长期战略时，通常会优先考虑（）。

A.当年利润最大化

B.组织能力建设

C.短期融资需求

D.员工福利提升

7、下列哪项属于战略联盟的协同效应？（）。

A.成本相互转移

B.知识共享与互补

C.市场份额直接争夺

D.政府政策支持

8、企业进行市场细分时，地理因素应重点关注（）。

A.消费者购买力

B.区域文化差异

C.城市化发展水平

D.汇率波动风险

9、波特三大通用战略中，“成本领先”要求企业（）。

A.提供差异化产品

B.降低运营成本

C.提高定价能力

D.强化品牌形象

10、企业进行竞争分析时，“对标管理”的核心是（）。

A.研发投入占比

B.与行业标杆对比改进

C.提升员工满意度

D.扩大海外市场

11、SWOT分析工具主要用于评估企业内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。

A.仅分析内部资源

B.仅分析外部市场

C.结合内外部因素

D.仅分析竞争对手

12、波特五力模型中，供应商议价能力的高低主要取决于其控制资源的稀缺性。

A.供应商数量多

B.供应商集中度高

C.资源不可替代性强

D.供应商地理位置集中

13、企业采取差异化战略的核心目标是建立品牌忠诚度。

A.降低成本

B.提升市场份额

C.创造独特价值

D.扩大生产规模

14、横向合并的主要目的是扩大市场份额和规模经济。

A.实现技术互补

B.进入新市场

C.控制上下游产业链

D.提升品牌知名度

15、企业国际化战略中的“渐进式进入”通常采用的模式是特许经营。

A.独立建厂

B.合资经营

C.特许经营

D.管理合同

16、危机管理中的“主动防御”策略强调事前预防而非事后应对。

A.建立应急基金

B.制定应急预案

C.定期风险评估

D.选择法律顾问

17、波特竞争战略中的“成本领先”要求企业通过规模经济降低单位成本。

A.产品差异化

B.精细化服务

C.高研发投入

D.规模化生产

18、企业并购中的协同效应主要体现为管理效率提升。

A.财务成本降低

B.资源整合优化

C.市场份额扩大

D.品牌价值提升

19、蓝海战略的核心是通过价值创新开辟无竞争市场。

A.降低现有产品价格

B.开发差异化产品

C.消灭现有需求

D.追求市场份额最大化

20、企业战略实施中的“资源配置”环节需优先考虑哪些因素？

A.战略目标设定

B.资源分配优先级

C.团队建设规划

D.外部环境分析

21、波特将企业竞争战略分为哪三种基本类型？

A.成本领先、差异化、集中化

B.成本领先、差异化、一体化

C.成本领先、差异化、合作化

D.成本领先、差异化、聚焦化

22、资源基础观强调企业竞争优势的来源是？

A.外部环境变化

B.内部资源和能力

C.市场份额规模

D.政府政策支持

23、企业进行SWOT分析时，SO战略应针对？

A.内部优势与外部机会

B.内部劣势与外部威胁

C.内部劣势与外部机会

D.内部优势与外部威胁

24、差异化战略的主要目标是通过什么建立竞争优势？

A.降低成本

B.提升品牌价值

C.扩大市场份额

D.简化产品结构

25、动态能力理论强调企业应具备的核心能力是？

A.资源积累

B.快速响应市场变化

C.稳定经营模式

D.完善财务制度

26、波特五力模型中，供应商议价能力强的行业通常具有？

A.高进入壁垒

B.低产品差异化

C.高集中度

D.高需求弹性

27、企业实施战略联盟的主要目的是？

A.实现完全整合

B.分享资源和风险