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2026年TPM推行中的问题解决案例分析

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.某汽车制造企业在推行TPM时，发现设备故障率居高不下，导致生产计划频繁延误。根据TPM理念，应优先采取哪种措施？

A.增加设备维修人员数量

B.提高设备运行速度

C.实施全员参与的自主维护（AutonomousMaintenance）

D.外包设备维修业务

解析：TPM强调全员参与，通过自主维护培养操作人员的设备管理意识，从源头上减少故障。

2.某电子厂在推行TPM后，发现员工对5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行不到位，导致现场环境混乱。根据TPM理论，应如何改进？

A.强制执行处罚

B.举办5S竞赛，设置奖励

C.仅由管理层监督执行

D.提供标准化作业指导书

解析：TPM强调习惯养成，通过正向激励（如竞赛）提升员工参与度，而非强制。

3.某食品企业在推行TPM时，发现生产线的浪费问题（如等待、搬运）严重。根据丰田生产方式（TPS），应优先解决哪种浪费？

A.动作浪费

B.搬运浪费

C.等待浪费

D.过度加工浪费

解析：TPM优先解决“七大浪费”中的“等待浪费”，因为它最容易改进且见效快。

4.某纺织企业在推行TPM时，员工对“零故障”目标缺乏信心。根据TPM理念，应如何引导？

A.直接要求员工达成目标

B.分解目标为小步骤，逐步推进

C.排除所有设备故障，再提新目标

D.降低目标难度以获取信任

解析：TPM通过“小目标—大目标”的递进式管理，逐步建立员工信心。

5.某制药企业在推行TPM时，发现跨部门协作不畅，导致问题解决效率低下。根据TPM理论，应如何改进？

A.建立跨部门会议制度

B.仅依赖生产部门解决现场问题

C.由高层强制协调

D.撤销部门界限，统一管理

解析：TPM强调“团队协作”，通过定期会议促进跨部门沟通。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

6.某家电企业在推行TPM时，发现员工对设备维护的技能不足。根据TPM理论，应采取哪些措施提升技能？

A.开展设备原理培训

B.制定标准化维护手册

C.让员工参与设备设计

D.鼓励员工自发性学习

解析：TPM通过培训（A）、标准化（B）和自主学习（D）相结合提升技能。

7.某汽车零部件厂在推行TPM后，发现产品质量波动较大。根据TPM理论，应从哪些方面改进？

A.加强设备精度管理（FocusonAccuracy）

B.优化生产流程（One-PieceFlow）

C.提高员工操作一致性（StandardizedWork）

D.外购高精度检测设备

解析：TPM通过改进设备精度（A）、流程优化（B）和标准化作业（C）提升质量。

8.某化工企业在推行TPM时，发现安全事故频发。根据TPM理论，应如何预防？

A.严格执行安全操作规程

B.提高设备安全防护等级

C.开展安全意识培训

D.仅依赖安全部门管理

解析：TPM强调全员安全（A、C），并从设备（B）和制度（D）双重保障。

9.某机械制造企业在推行TPM时，发现员工对“改善提案”积极性不高。根据TPM理论，应如何激励？

A.设立改善提案奖

B.让员工参与提案评审

C.忽视小提案，只奖励大成果

D.仅由管理层决定提案优先级

解析：TPM通过激励（A）、参与（B）提升员工积极性。

10.某服装企业在推行TPM时，发现生产布局不合理。根据TPM理论，应如何改进？

A.拉长生产线，提高自动化

B.优化物料配送路线

C.减少人员走动距离

D.仅依赖设备供应商调整

解析：TPM通过布局优化（B、C）提升效率，而非盲目自动化（A）。

三、简答题（共5题，每题4分，共20分）

11.简述TPM中“自主维护”的核心内容及其意义。

解析：自主维护指操作人员负责设备的日常检查、清洁、润滑和简单调整，意义在于培养全员设备管理意识，减少故障。

12.TPM中“零故障”目标如何实现？请列举至少三种方法。

解析：通过设备精度管理、预防性维护和员工技能提升实现。

13.TPM如何通过“5S”改善现场管理？请说明各阶段的作用。

解析：整理（消除多余物品）、整顿（优化布局）、清扫（暴露问题）、清洁（标准化）、素养（习惯养成）。

14.TPM中“全员参与”的内涵是什么？如何体现？

解析：全员参与指从管理层到一线员工共同参与改善，如提案改善、团队协作等。

15.TPM推行过程中，常见的阻力有哪些？如何克服？

解析：阻力包括员工抵触、管理层不重视等；克服方法包括加强培训、设立激励机制等。

四、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）

16.某轮胎制造企业推行TPM三年，但设