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精细化管控：DN400工程施工阶段目标成本管理之道

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着经济的持续增长，各类工程建设项目如雨后春笋般不断涌现，建筑行业迎来了蓬勃发展的机遇。在这一繁荣的背后，激烈的市场竞争也使得企业面临着巨大的挑战。工程项目的成本控制成为了企业在竞争中脱颖而出的关键因素之一。其中，目标成本管理在工程施工阶段的重要性愈发凸显。

目标成本管理是一种以市场为导向，以实现目标利润为目的，对工程项目成本进行事前策划、事中控制和事后分析的管理方法。它通过对工程项目各个环节的成本进行精细化管理，确保项目在满足质量、进度等要求的前提下，实现成本的有效控制。在当前工程建设

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