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2025年销售经理工作总结和2026年工作计划
2025年是市场环境复杂多变的一年，外部需求波动、行业竞争加剧与内部能力升级压力交织，对销售团队的韧性与策略执行提出了更高要求。作为销售经理，我带领团队围绕“稳存量、拓增量、强能力”主线展开工作，全年累计完成销售额1.15亿元（年度目标1.2亿元，达成率95.8%），其中核心产品A系列贡献60%（同比提升5个百分点），新客户营收占比40%（较去年增加8个百分点），但部分区域与产品线未达预期，暴露出市场响应速度、客户分层运营及团队能力适配性等问题。以下从业绩达成、策略执行、团队管理及问题反思四个维度总结全年工作，并基于现状提出2026年重点工作计划
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