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挣值综合管理方法研究

摘要

本文深入探讨挣值综合管理方法，该方法雏形源于1967年美国国防部推出的“成本进度控制系统规范”（C/SCSC）。相较于传统单因素偏差分析，其融合成本与工期累积量化指标，真实反映费用支付及项目进展。随着在各类项目中的广泛应用，挣值技术自身理论和应用的局限性逐渐凸显。本文开篇介绍挣值管理系统的基本概念与发展历程、基本要素及评价体系，着重从理论和应用层面剖析其局限性。基于EVM理论基础，提出符合统计原理的绩效评测体系与预测指标体系的改进方案，拓展挣值管理应用范畴，构思外包采购管理、人力资源评价、绩效考核等应用模式。给出区分关键路径与非关键路径的挣值绩效测量改进方法，针对目标要素绩效不全面问题，构建三种不同的挣值综合管理方法，并以房地产工程实例予以验证。改进后的挣值体系完善和补充了挣值技术理论，提高项目绩效评测准确性。以成本为核心构建的多目标要素综合管理方法，拓展了挣值方法应用范围，提升项目管理者全过程全方位监督管理能力。

关键词

挣值管理；项目管理；成本控制；进度控制

一、引言

在当今复杂多变的商业环境中，项目管理的重要性愈发凸显。一个成功的项目不仅要按时交付，还需在预算范围内实现既定目标，并保证质量达标。然而，传统的项目管理方法在应对日益复杂的项目时，逐渐暴露出诸多不足，难以全面、准确地评估项目的实际进展和绩效。挣值综合管理方法应运而生，它为项目管理者提供了一种更加科学、有效的工具，能够综合考量项目的成本、进度等关键因素，实时监控项目状态，及时发现潜在问题，并做出合理决策。通过对项目计划值、挣值和实际成本等关键指标的计算和分析，挣值管理能够直观地展示项目在成本和进度方面的执行情况，帮助管理者清晰地了解项目是否按计划推进，是否存在成本超支或进度延误的风险。这一方法的应用，有助于提升项目管理的精细化水平，提高项目成功的概率，为企业创造更大的价值。因此，深入研究挣值综合管理方法具有重要的理论和现实意义。

二、挣值管理系统概述

2.1基本概念与发展历程

挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）的起源可追溯至20世纪60年代初期。当时，美国国防部在管理大型复杂工程项目时，面临着成本超支和进度失控的严峻挑战。为了有效监控和管理项目的成本与进度，美国国防部首次将挣值方法纳入正式管理体系。1967年，美国国防部推出“成本进度控制系统规范”（C/SCSC），这便是挣值管理的雏形。该规范要求承包商在项目实施过程中，必须对成本和进度进行严格的监控和管理，并通过一系列量化指标来衡量项目的绩效。随着时间的推移，挣值管理逐渐得到了广泛的认可和应用，并在实践中不断发展和完善。从最初仅应用于大型工程和军工项目，逐渐渗透到建筑、IT、制造业等各个领域。不同行业根据自身项目特点，对挣值管理方法进行了适应性调整和创新，使其应用范围不断拓展，成为项目管理领域中不可或缺的重要工具。

2.2挣值的基本要素

2.2.1计划值（PV）

计划值（PlanValue,PV），又称计划工作量的预算费用（BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS）。它是指在项目实施过程中，某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。其计算公式为：PV=BCWS=计划工作量×计划单价。PV主要反映了进度计划应当完成的工作量，而非应消耗的工时或费用。例如，一个软件开发项目计划在一个月内完成10个功能模块的开发，每个功能模块的预算成本为1万元，那么在该月中旬时，计划值（PV）即为5万元（假设按照计划此时应完成5个功能模块的开发）。

2.2.2实际成本（AC）

实际成本（ActualCost,AC），也叫已完成工作量的实际费用（ActualCostforWorkPerformed,ACWP）。它是指项目实施过程中，某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用。主要反映项目执行的实际消耗指标，计算公式为：AC=ACWP=已完成工作量×实际单价。继续以上述软件开发项目为例，如果在该月中旬时，实际完成了4个功能模块的开发，而实际花费的成本为4.5万元（由于各种原因，实际成本高于预算），那么此时的实际成本（AC）就是4.5万元。

2.2.3挣值（EV）

挣值（EarnedValue,EV），又称已完成工作量的预算成本（BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP）。它是指项目实施过程中，某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时或费用，计算公式为：EV=BCWP=已完成工作量×计划单价。在上述软件开发项目中，若中旬时实际完成了4个功能模块的开发，每个功能模块的计划成本为1