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2025年医院采购人员工作总结及下一年工作计划

2025年是医院采购工作深化改革、提质增效的关键一年。在医院管理层的统筹指导下，采购团队紧扣“保障供应、控制成本、规范流程、强化协作”核心目标，以临床需求为导向，以精细化管理为抓手，全年完成各类物资采购订单12786份，涉及医疗设备、高值耗材、低值耗材、药品及后勤物资五大类，总金额达4.2亿元，较2024年同期增长8%，但综合采购成本下降4.3%，实现“量增本降”的良性发展。现将本年度工作成果、存在问题及下一年度重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成果与经验总结

（一）以“精准保障”为底线，构建全周期供应体系

面对医疗需求波动、