成本实操-奶茶店公司成本核算实例.pptx

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o 人员配置:庖长1名+调饮师2名,分早晚两班(早班9:00-18:00,晚班12:00-21:00);

o 月度核心数据:总销售额10万元,综合毛利率60%-65%,日均出杯量300杯,小料报废率控制在3%以内;

o 生产模式:按需现制,茶汤按2小时批次萃取,鲜果每日新鲜采贩,小料按日备货,避免隔夜报废。

2.核心产品及定价数据;会计实操文库

芝士粉)、包装成本(奶茶杯、吸管、杯盖、打包袋),按产品品类归集,报废原料成本计入对应品类直接成本。

o 期间费用:门庖运营的固定/半固定支出

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