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业务洽谈指南模板
一、适用情境说明
二、洽谈全流程操作步骤
(一)洽谈前准备阶段
明确洽谈目标与核心诉求
根据合作类型(如产品采购、服务合作、项目共建等),确定本次洽谈需达成的具体目标(例如:签订年度框架协议、明确服务范围与报价、解决合作中的痛点问题等)。
列出己方核心诉求(如合作规模、付款方式、交付周期)及底线条款(如不可妥协的商务条件、风险规避要求),避免洽谈中出现方向偏离。
客户背景与需求调研
通过企业官网、行业报告、公开信息等渠道,知晓客户企业规模、主营业务、行业地位、近期动态及潜在需求。
若为老客户,需回顾过往合作记录(如合作项目、履约情况、客户反馈),提炼本次洽谈需优化的环节或新增需求。
资料与方案准备
根据客户需求,准备定制化合作方案(含产品/服务介绍、报价明细、实施计划、成功案例等),保证方案内容贴合客户实际场景。
准备必要的辅助材料,如资质证明、产品样品、演示PPT、合同模板(含关键条款框架)等,增强洽谈专业度。
人员分工与场地安排
明确洽谈团队分工:主谈人(负责整体沟通与决策引导)、技术/产品顾问(负责专业问题解答)、记录人(负责关键信息记录)。
提前确认洽谈时间、地点(或线上会议平台),测试设备(如投影仪、麦克风),保证洽谈环境安静、不受干扰。
(二)洽谈中执行阶段
开场破冰与目标同步
以礼貌寒暄开场(如“感谢您抽出时间,期待今天的沟通能为我们合作找到更清晰的方向”),简要介绍参会人员及本次洽谈议程。
主动说明己方洽谈目标,并邀请客户阐述其核心诉求,保证双方对洽谈方向达成初步共识。
需求挖掘与痛点分析
通过开放式提问深入知晓客户需求(如“您目前在业务中最希望解决的挑战是什么?”“对现有合作方案有哪些具体改进建议?”),避免封闭式提问导致信息获取不足。
对客户提出的痛点及时回应,结合案例或数据说明己方方案如何解决相关问题,强化客户对合作价值的认知。
方案展示与异议处理
清晰呈现合作方案的核心内容,重点突出与客户需求匹配的优势(如“我们的服务能帮您降低成本约30%,参考客户的实施案例”)。
针对客户提出的疑问或异议(如报价过高、交付周期不确定),保持耐心,用专业依据(如成本构成、行业标准)回应,避免争辩,聚焦解决方案。
关键条款确认与共识达成
在双方需求基本匹配后,逐项确认核心条款(合作范围、价格体系、付款方式、交付标准、违约责任等),对存在分歧的条款,记录具体差异点并约定后续沟通方式。
洽谈结束前,总结已达成共识的内容,形成《洽谈纪要》初稿,明确双方下一步行动(如“我方将在3个工作日内提供合同草案,贵方确认后安排法务审核”)。
(三)洽谈后跟进阶段
信息整理与纪要确认
洽谈结束后24小时内,由记录人整理《洽谈纪要》,包含双方参会人员、洽谈时间、核心共识、待解决问题及责任人、时间节点等,发送至客户联系人确认。
若客户对纪要内容有异议,及时沟通调整,保证双方理解一致。
细节落地与合同推进
根据纪要约定,完成待办事项(如合同拟定、方案细化、内部审批),并及时向客户同步进度。
涉及多部门协作的内部流程,提前明确责任人与时间表,避免因内部延迟影响客户信任。
关系维护与长期合作
洽谈后3天内,通过邮件或电话感谢客户参与,重申合作期待。
合作启动后,定期跟进项目进展,主动收集客户反馈,及时解决履约中的问题,为后续深化合作奠定基础。
三、核心工具表格模板
表1:洽谈前准备清单
项目
具体内容
负责人
时间节点
完成情况(√/×)
客户背景调研
企业规模、行业地位、过往合作记录、潜在需求
*某
洽谈前3天
洽谈目标设定
核心诉求、底线条款、预期成果
*某
洽谈前2天
方案与资料准备
定制化方案、报价单、成功案例、资质证明、演示PPT
*某
洽谈前1天
人员与场地安排
团队分工确认、洽谈场地/设备测试、线上会议平台调试
*某
洽谈前1天
表2:洽谈纪要模板
洽谈主题:[项目合作洽谈]
洽谈时间:YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM
洽谈地点:[会议室/线上会议]
参会人员:
我方:某(主谈人)、某(技术顾问)、*某(记录人)
客户:某(负责人)、某(业务对接人)
一、洽谈核心内容
客户需求:[客户提出的核心诉求,如“需要服务覆盖全国5个主要城市,交付周期不超过15天”]
我方方案:[针对客户需求的解决方案,如“提供标准化服务包,含模块,承诺10天内完成区域部署”]
关键条款讨论:
合作范围:[明确服务边界,如“不含定制化开发功能”]
报价:[明细报价,如“基础服务费元/年,附加服务元/项”]
付款方式:[约定分期付款比例,如“签约付30%,验收后付60%,质保期满付10%”]
二、已达成共识
双方同意以“[合作主题]”为基础开展合作,合作范围按上述方案执行。
报价及付款方式按表3执行,我方于3个工作日内提供合同草案。
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