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基层减负工作汇报范文2025

基层减负工作汇报范文2025篇1

减负不是削减必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而是消退不合理、不必要的工作负担，削减由于低质低效带来的工作负荷，提高经营管理效率和效益。减负工作是管理提升活动的重要内容。根据公司职代会暨年工作会议部署，深化落实《党组关于改进工作作风、亲密联系群众的规定》，现结合基层调研状况，经广泛征求看法，特制定xx年减负工作方案。

一、指导思想

根据管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益为目标，以助力“五项优化”为重点，着眼服务全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵制官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企”的深厚氛围，分散打造“效益”的攻坚合力，让广阔员工实实在在感受到管理提升的直接效果。

二、重点措施

切实把有效减负贯穿管理提升活动始终，xx年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝”。

（一）提高会议质量，杜绝不必要的会议掌握目标：

确保会议管理系统有效运行；争取公司本部xx年会议数量同比削减30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上；会议议定事项完成率达到100%。

掌握措施：

1.削减会议数量

（1）以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。同一主题用一贯究竟的大会，代替层层例行传达的小会。公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次，原则上采纳视频会议形式。

责任部门：本部各部门

（2）不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议，时间相近、内容相像的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原则上要套开。

责任部门：本部各部门

（3）精简工作例会，平安生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次，其它例会并入月度总经理办公会。月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律顾问参与的重点工作协调会。

责任部门：总经理工作部、生产部、平安环保部

（4）充分利用协同办公正台（征询系统）开展部门之间的征求看法和询问事项，大力推广工作联系单制度，转变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。

责任部门：总经理工作部、本部各部门

2.压缩会议规模

（1）突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不开会，无会前充分预备不开会。提倡开短会、讲短话、讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议争论言简意赅。

责任部门：本部各部门

（2）原则上公司级会议不超过2天，部门级会议不超过1天，一般性研讨会、座谈会不超过半天。尽可能召开视频会议。

责任部门：本部各部门

（3）现场会议要尽量削减参会人员，只支配与会议内容紧密相关的人员参会，坚决杜绝陪会现象。会议如需基层企业行政一把手参会，须事先报告并征得公司主要领导同意。

责任部门：本部各部门

3.狠抓会议落实

（1）会议结束后，应印发会议纪要，或以其他形式明确会议需要落实的事项。会议纪要应在会议结束2周内印发，纪要应对需要重点落实的事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。

责任部门：本部各部门

（2）加强会议议定事项督查督办，坚持结果督查与过程督查并重。定期印发督查督办通报。

责任部门：总经理工作部、会议组织部门

4.强化会议日常管理

（1）实行部门（企业）派出代表制，参与会议人员代表部门（企业）发表明确看法，代表部门（企业）落实会议决议。

责任部门：本部各部门

（2）完善会议管理信息系统，实现会议方案、会议审批、会议召开、会议纪要等全生命周期管理。做好会议时间与工作时间占比统计、会议成本计算和会议流程掌握。

责任部门：总经理工作部

（3）严格根据年度会议方案使用会议费用，不得超预算使用经费，未经批准召开的会议一律不得支出费用。加强系统内会议场所统筹利用，不得在高档酒店或风景名胜区召开会议。严禁提高会议用餐和住宿标准，严禁向基层企业摊派和转嫁会议费用，严禁借会议培训名义变相、变通组织活动，严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。

责任部门：总经理工作部、本部各部门

（二）提高公文质量，杜绝不必要的行文掌握目标：

确保公文管理系统高效运行；争取公司本部xx年公文数量同比削减20%以上；公司本部公文退文率不超过%、错文率不超过1%、收文处理准时率不低于95%;基层企业公文退文率不超过1%、错文率不超过1%、收文处理准时率不低于95%。

掌握措施：1.削减公文数量